运营商减成本 基地业务或被裁撤(2)

中国移动基地敢怒不敢言。笔者一线采访了解到，因为集团协调不力，“套餐打包”的分成模式不清晰，基地特色业务“烂”在锅里的抱怨非常多，譬如位置基地的业务。中国移动互联网基地总经理杭国强表示，中国移动互联网业务之间实现互通，但还是存在一些功能重叠等问题，互联网基地的使命就是，在总部的指导下，推动融合。笔者与中国移动互联网基地员工聊微信，他说，“互联网公司筹备了两年，变成了两个领导，丝毫没有进展。没有创新激情的员工，离职人数越来越多。”

内部人士透露，中国移动终端公司也释放出裁撤地方分公司信号。中国移动成立终端公司，初衷是完成整合TD3G终端产业链的使命。TDD-LTE牌照发放之后，电商崛起以及社会化渠道复兴，终端公司的垂直化职能越来越多弱化。分布在全国31个省地终端分公司如坐针毡，与地方省公司员工以及渠道商“抢食”一杯羹，在终端补贴减少，营销费用降低的情况下，生存艰难。

5、圈地搞“房地产”，前景看淡

三大电信运营商20多个基地的“圈地运动”被看成进军房地产的标志，由于国企忌讳谈不务正业，因此，这些价值连城的地皮并没有立即“变现”。譬如，早在2011年中国移动南方基地有部分已盖好楼宇空闲，租赁给相关系统设备商、手机商们使用，当时有爱立信、华为等80家知名信息服务企业或其分支机构入驻。如今，整个通信行业不景气，而这些基地地处偏僻，入驻率不高，这也成为撤裁基地的另外一个理由。

运营商已为基地准备好“后事”

三大运营商基地产业有一定的历史背景，在运营商转型互联网过程中起到不可低估的作用。譬如，音乐、游戏、动漫、视频基除了能够赚钱外，其成熟的运营模式激活并主导了产业链，成为三大运营商与BAT在互联网领域竞争的有力武器，也是运营商避免“管道化”的最后一张王牌。而在诸多基地业务逐渐“褪色”之后，三大运营商高层正在寻找“替补”。

中国移动：在李跃提出“融合通信”之后，发布了《下一代融合通信白皮书》新版，提出所谓融合通信（新通话、新消息、新联系），将“微信+手机通信录”深度融合，是中国移动面对OTT冲击，意图是由集团主导，推出从基础层面“革命”互联网企业OTT业务产品。

中国电信：混合制改革正在进行，替补队伍正在壮大。与网易打造易信平台用户超过1亿。除了忙于“嫁女”（天翼视讯出让20%股份；炫彩公司出让34.426%股份；天翼阅读出让股权22.8%）外，电信重点培养“直系亲属”，如，云公司区别于九大基地（省地代运营），集团直接管理，结算模式已实现市场化，“亲兄弟，明算账”，打破原来电信企业的大锅饭，完全按照互联网模式管理（人事、考核、产品设计）。

中国联通：主要体现在联手互联网以及试点创投等方面。1、联通与微信合作推微信沃卡，与互联网视频企业土豆、PPTV、搜狐视频、以及腾讯QQ音乐推包月计费等，搞流量经营；2、联通推出的“红围脖”、沃应用以及微信沃卡等；3、今年2月，联通出资2亿元设立创投公司，选择在互联网、移动互联网等领域投资。

笔者观察：

除了国资委“营改增”，削减销售成本400亿因素外，在腾讯微信等OTT的冲击下，运营商语音、短信、彩信业务沦为“鸡肋”，而4G流量经营尚未成熟。今年上半年，中移动的利润同比可能出现两位数“跳水”。另外，全球通信业整体下滑，诺基亚、三星以及国外运营商整体业绩每况愈下，微软最近一次裁员1.8万，大多是诺基亚手机部门的员工。裁员和消减成本是自救的唯一出路。

其次，受制于体制文化以及管理模式，基地模式是运营商体制下的“变种”，与BAT等互联网同类业务成熟运营模式相比，不在同一个竞争水平。基地已错过了最佳的发力期，个别基地已成地方公司“包袱”，与其维持“鸡肋”，不如断臂求生。