综艺制播分离新气象 节目制作公司迎来好年景(3)

华录百纳副总裁、董秘陈永倬认为，与影视剧业务相比，大型综艺节目持续性强，衍生能力强，虽投资规模较高，但资金周转快，且运营能力可以牵引研发和制作资源，随着制播分离力度的推进，电视栏目制作领域会出现爆发性增长，但行业门槛也会迅速显现。

在这种群雄逐鹿的竞争环境下，唯众传媒创始人、总裁杨晖表示，将来能走得更远的公司，一是具有原创和持续创新能力的公司，二是具有现代企业管理制度，能建立创新管理系统的传媒企业，三是有强大的人才储备和敢于做商业模式突破的公司。杨晖对下一个热门节目类型的判断是真人秀，“或者是具有真人秀思维的娱乐节目，或者是具有真人秀思维的非娱节目。”

节目公司成资本新宠

4月24日，A股上市公司浙富控股发布公告称，公司将以8.4亿元收购梦响强音文化传播(上海)有限公司40%股权，同时还将在梦响强音2014年度审计报告出具后六个月内，有权以约定价收购上海民星文化传媒合伙企业所持梦响强音不低于11%的股权，即公司合计收购梦响强音不低于51%的股权。按40%股权8.4亿元来计算，梦响强音估值达21亿元，《中国好声音》制作方实现曲线上市。

不久前，正在排队等待登陆创业板的北京能量影视发布预披露公告，招股说明书显示，能量影视拟募资2.32亿元人民币，其中1.86亿元将在未来三年内陆续用于制作《超级演说家》《我为喜剧狂》《蚂蚁斗大象》《鲁豫的礼物》等四档综艺节目。能量拟上市的消息披露后，陈鲁豫、周立波等明星股东的身价预测一度成为大家热议的话题，也带动了公众对能量本身的关注。

以模式节目引进起家的世熙传媒也得到了资本市场的青睐，世熙传媒分别在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，融资完成后，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2013年世熙传媒还获得了民生银行提供的1500万元信用授信，今年世熙还计划接受总额为1.5亿元的银行贷款。

世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示，从一家单纯的模式引进和节目制作商，逐步走上与资本结合的道路，是世熙传媒近两年的最大变化。据了解，世熙传媒计划在今年年底或明年年初进行股改，引进新的战略合作伙伴，并计划在明年年中递交上市材料，主攻创业板或中小板。

有业内人士分析，2014年出台的“一剧两星”政策对以视频产品为主打的制作公司是个利好消息，2014年是视频产业的资本元年，一定会有更多资本涌入，但是与影视剧业务相比，目前电视节目行业的市场化程度并不高，真正成规模、有影响的市场主体偏少，因此，资本在进入时应该有更大格局，并且要对产业有更多耐心，通过资源整合让整个行业变得更加健康。

制和播的多种合作模式

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，以承制模式获得制作收入；

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，获得部分或全部广告资源，自己经营广告获得广告收入；

自己出资制作，节目完成后，发行至电视台播出，由电视台经营广告，制作公司按比例分成获得广告收入；

制播双方共同投资，联合制作，共享广告收入以及其他衍生业务回报。

上述四种模式是目前比较常见的几种制播分离模式。杨晖表示，现在已经进入大视频时代，以后制播分离的方式会更加综合多元，比如可以通过与第三方合作，在节目之外产生新的子产品，“所以我们现在都是用产品思维做节目，希望能形成新的全媒体产业链。”

在《开讲啦》《青年中国说》登录央视一套的同时，今年上半年唯众传媒又联合腾讯视频推出调查类真人秀《你正常吗？》，并完成时尚类节目《中国爱美丽》4集样片的制作，今年第四季度唯众还将推出一档创业类的互联网密室真人秀节目。

随着视频网站在自制节目领域的发力，视频竞争变得更加充满变数，无论竞争平台怎样此消彼长，不能或缺的都是内容供应商的支持与配套，杨晖说，与前几年相比，现在大家对制作公司更加尊重，心态更加平等，在合作时会更多探讨如何实现双赢，而不是简单的甲方、乙方的概念。

“制播分离走向深入，是发展大势，总局出台‘限娱令’、‘限广令’其实都是人才洗牌的前兆。”2011年加盟世熙传媒担任执行总裁的原湖南广播电视台副台长汪炳文分析，“限娱令”会促使电视从业人员重新整合，比如一直主打娱乐的湖南卫视，娱乐节目数量减少后，会有很多团队面临转型，有些或许就选择了跳槽，而“限广令”又增加了电视台对电视节目的播放需求，这样会催生更多民营公司，也会随之产生更类型的合作方式。

受田明、金磊离开SMG在灿星制作推出《中国好声音》的“启发”，近两年有更多电视台高管、金牌制作人出走谋求创业。这些脱胎于电视媒体的制作公司，相较一开始就在市场中打拼的民营公司，具有不同的思维模式和行事风格，比如前者可能更擅长某类电视节目的制作，后者则更懂市场、管理，有客户意识。而金牌团队一旦脱离平台的庇护，成为独立的市场主体后，需要面临很多新的规则和挑战，企业管理不是节目组和部门的管理，这些新兴公司在市场中的生存能力，以及为推动电视市场化程度所做的创新力度，将直接决定它在市场中的机会多寡。

央视制播分离年表

1985年，中国电视剧制作中心并入中央电视台，这是内地第一批电视剧专业制作单位。

1993年，央视《东方时空》栏目率先实行制片人制，成为电视台栏目内部制播体制改革先行者。

1996年，一些栏目开始尝试制播分离改革试验。央视《欢乐家庭》以公司化运作方式开播，成为央视最早以制播分离改革试验的栏目。

1998年，时任中央电视台台长的杨伟光在央视1998年工作会议中第一次明确提出央视要采用制播分离制的做法。

2000年，时任中央电视台台长赵化勇对制播分离改革的总体目标、考核标准、实施方针作出具体阐述，并称“年内，拟选择第五套体育频道、第八套电视剧频道和这几个频道之外的其他几个栏目进行先期试点，以取得突破”。同年，中央电视台正式成立了由副台长胡恩挂帅的工作小组，专门研究制播分离的步骤和政策。

2003年2月，央视提出改革新举措：“除了保留新闻节目外，其他频道将逐步全部成为商业经营的专业频道，全部采取市场核算，以广告收入决定节目生存，也就是实现电视频道的商业化管理”。央视以《同一首歌》《开心辞典》《艺术人生》等10个栏目为试点进行制播分离改革。

2009年，中国电视剧制作中心实行转企改制，改制后的中国电视剧制作中心是中央电视台台属、台管、台控的独资公司，并将继续使用中央电视台中国电视剧制作中心的品牌。中国电视剧制作中心转企改制是电视媒体推进制播分离改革、将可经营性资产推向市场的重要标志。

2014年，央视将加大制播分离、从优秀社会制片力量手上购买优秀节目的力度，与灿星制作联合推出《中国好歌曲》《出彩中国人》，与天娱传媒联合打造《嗨！2014》等节目。

灿星制作成长史

2010年，华人文化产业投资基金(CMC)与美国新闻集团(NewsCorporation)战略并购星空卫视的电视业务，成立星空华文传媒公司，下辖灿星制作。

2011年，原SMG副总裁田明出任星空华文传媒CEO，兼灿星制作董事长，原SMG制作团队的部分核心人物进入灿星制作。

2012年7月，《中国好声音》开播，首次将真正意义上的“制播分离”引入中国(内地)。灿星制作与浙江卫视共同投资、共担风险、共同招商、均分收益，灿星制作直接参与浙江卫视的广告分成。

2012年12月，灿星制作的母公司星空华文成立了梦响强音文化传播(上海)有限公司，负责此前签约的好声音学员的经纪事务。灿星制作把选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归己有，包括音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业链。

2013年6月，《天天向上》制片人张一蓓担任星空华文国际传媒集团总裁助理、星空卫视副台长，并宣布将出任2014年与央视合作栏目《出彩中国人》的制片人。

2013年7月，《中国好声音第二季》，启动，第二季总收入10亿元，其中加多宝2亿元冠名，每期收入8000万元，15秒最高380万元。(责任编辑：韩杰)