袁明：IT峰会新脸惹关注，坦言广电要向IT行业学习

随着通信、互联网和广电的融合，以及社会向个性化、产品向智能化演变的大趋势下，一个融入了高清互动和互联网新元素的电视新时代正在到来：从被动到主动，从看到玩，从玩到社交；多屏互动、互联网流媒体(OTT)、智能电视可以更快的帮助电视产业在高清互动和互联网的背景下不断演进。面对高清互动、三网融合的历史机遇，2012中国(深圳)IT领袖峰会上的新面孔、深圳市同洲电子股份有限公司董事长袁明，这位三网融合的先锋领袖似乎更吸引媒体的关注。

首度亮相IT峰会的袁明显得具兴奋而又腼腆，但习惯了参加广电行业的各种论坛的袁明熟知从广电行业跨界到IT领域之间是个绕不过去的话题，开场即称“三网融合发展这么快，这个情况下广电运营商要向电信等IT行业学习，培育产业链。否则在广电行业中出不了中兴、华为这样的行业巨无霸。”

袁明称，从3G牌照发放到今天，电信运营商在3G基站投资已超过2890亿元，建设3G基站超过70万个。截止到2011年底，3G电话用户达1.2亿户，仅2011年净增8137万户。我们再看电信宽带基站改造投资，中国电信预计2012-2013年投资1600亿，这个投资规模对开展IPTV和OTT都没有问题了。而广电至今没有一个运营商会在基础建设上有一个这么好的规划和投入。

不仅仅如此，袁明感慨到，电信运营商实际上还激活了整个产业链，他们用大量的资金来采购像中兴、华为这些设备供应商的设备，使他们在2G转向3G时代的同时得到了很好的发展，而且使产业链上各方都受益，促进了整个产业向有序发展。而现在整个广电的投入加起来不过100亿，且大量是用在终端上。要做好三网融合下广电的全业务平台、发展全业务终端和全业务运营，需要与电信行业有对等的投入才能快速实现高清互动、三网融合业务。这是一场投资比赛，没有投入就不会有产出。

三网融合是个系统工程，需要各方持续不断地努力，产业链上任何一个环节跟不上，都会阻碍产业发展。袁明表示，现在广电运营商作为三网融合的主导部门，应该要有这个意识，只有利益分享才能繁荣产业，应担负起推动产业发展的重任，应该负起培养产业链的责任，促进产业链有序发展，相互之间互相促进、互相拉动共同成长。袁明举例说，去年，华为以700亿的国内销售额支撑15000人的国内业务研发人员，而同洲以10多亿的国内销售额支撑1000人的国内业务研发人员，这种实力的悬殊，俨如中国的乡村篮球队对美国梦之队。

对于如何才能够真正守住广电阵地的问题，袁明建议，广电不仅在传统的电视上要有收入，还应在手机上、Pad和其他的领域有收入。同洲在发展三网融合甚至是多屏互动时，是把一个终端通过内置WI-FI、蓝牙和智能电视、机顶盒内置，通过率先推出智能一体机把视频信号发到终端上，通过WI-FI形式实现三屏互动，把业务直接推向客户。同时，通过三屏互动服务，通过移动和互联网来主动扩大用户规模，建立分享机制，学会分享让利，主动打造合作产业链；通过选址、关联、交互、支付，让手机号与CA卡号捆绑，形成了一对多、多对多的关系，自动建立数据联络库，让用户通过自发式的捆绑，实现规范数据，实现寻址，还能实现支付，通过手机号实现支付。在发展增值业务方面，还要同时形成关联关系，避免孤岛效应，让增值业务形成推和拉关系，建立一个完整的支付体系，如建立银行代扣、银联支付、预存节目费支付、手机支付和充值卡支付等多种支付通道，刺激用户消费。

此外，广电运营商还应该积极介入OTT业务。袁明最后表示，OTT显然是未来的发展趋势，广电需要调整策略，打造对等开放的平台，在做好传统业务的同时渗透到融合领域。