电信运营商“一刀切”的痛苦与反思(2)
5、加快步伐，用流量换市场
高铁大发展是一个用市场换技术最后又自主升级的成功例子，电信运营商要通过创新业务发展促成业务结构的调整，这是一个借鉴的案例。一方面，BAT们的移动互联网争斗不可开交，在这个过程中，运营商是盟友还是敌人，以目前运营商的能力，还是可以发挥巨大的影响的，即以手中掌控的流量资源换取市场，或者业务布局中的股权参与。既要像中国电信这样积极引入民营资本等进入到自有业务的混合所有制中来，也要积极走出去参与外部互联网业务的混合所有制中去。这方面目前还没有见到成效。特别值得反思。
总之、一刀切可以切去病变部分，过猛了还伤及正常组织部分，从而带来更大的痛苦。但是，这种痛苦的持续力取决于疗伤能力。不好好反思疗伤的方式，会造成对一刀切的依赖的，那就真是恶梦了。最后说一句，营销费用压降，绝不是所谓的主动要求，但是，希望是个好的开始，一个优化调整的好开始！
(责任编辑：韩杰)
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