电信行业改革应重在推动行业转型(2)
3G网络的加速作用明显，但3G网络所带来的“红利”并非电信运营商独享。一方面电信运营商的流量资费不断降低，流量价值难以通过传统的通信资费方式体现；另一方面流量价值逐渐向移动互联网应用与服务提供商倾斜，电信运营商对价值链的主导权已经逐步丧失。
近年来在与微博、微信的博弈中，电信运营商的弊病开始显现，甚至有人惊呼电信运营商已经成为“比特搬运工”。其实我们也无需对“管道化”谈虎色变，但如果不能够重新规划和调整管道运营战略，紧密结合云计算/大数据等未来的重要趋势，切实推进“智能管道”与“能力开放”战略，那么从3G到4G，通信运营商也只是从“比特搬运工”变成“高效比特搬运工”而已。
要实现转型，首先必须是思维模式和组织架构的转型。三大电信运营商自从获取3G牌照以来都进行了不同程度的尝试，既有大胆革新、锐意进取之举，也有因循守旧、固步自封之“惯性”，相信随着时间的推移，这种由内而外的变化会逐渐体现在市场成效上。这一点，比“第四运营商”是否到来、电信运营商之间的实力如何调配更为重要。
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