中电信移动互联网战略提速：转身公司化运作(2)
金字塔模式向专业化模式转型，根植互联网基因
为应对互联网企业的竞争压力、避免哑管道趋势，中国电信此前陆续在全国布局成立天翼阅读、协同通信、物联网、爱游戏、爱音乐、视讯、天翼空间和动漫等八大基地。2011年3月，中国电信成立创新业务事业部，负责八大业务基地的整体运营。各基地需向创新部汇报工作，而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款，并要求每个基地不定期汇报费用申请和用途。
不过，层层审批的机制、人才管理模式等，使得运营商在产品研发、营销等方面难以与互联网企业抗衡。在瞬息万变的移动互联网时代，运营商亟需在思维、经营、业务、模式、机制等多方面进行变革，根植互联网基因。
中国电信从基地化、成立创新业务事业部，到基地公司化的演化，表明其改革正步步深入。传统电信运营商通常采用集团、省、市三级体制，而互联网企业通常是扁平化、专业化分工。八大基地公司化运作后，将拥有独立运作的权力，自负盈亏，员工也将脱离电信编制，这促使其能按照互联网行业规律，进行业务的投资、收购、产品研发和市场营销，加快对市场的反应和产品的推进速度。此外，独立电信分析师付亮称，“集团-省公司-地市公司”的金字塔模式向专业化公司、省公司矩阵管理模式的转变，有助于运营商改变一把手权力过大问题，逐步形成有效的监督制约机制。
随着基地的公司化，灵活的运作模式有效调动了产业链的积极性。中国电信副总经理杨小伟认为，基地的公司化运作，意味着中国电信希望通过引入外部资本，以市场化方式顺应移动互联网的发展模式，同时结合自身网络资源、用户资源的优势，以更加开放的方式，更加符合行业的模式来培育新业务。
目前来看，率先实现独立运营的的三大基地均加强与产业链的合作，在业务合作、资本引进、平台化方面成效显著。例如，天翼视讯与华谊兄弟在“微电影”产业方面展开全面合作，致力于打造国内最大的付费“微电影微剧”发行平台。这被视为天翼视讯向娱乐产业链上游的延伸。(责任编辑：admin)
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