中国电信各省推进OSS2.8规范试点 加速一体化建设(2)
管理变革力度大
电信专家韩少敏认为,OSS一体化建设是个相当长的过程,至少还需要五年的时间,由于其不仅涉及资源和业务层面,还要涉及网管的问题。
因而,建设数据模型成为落实OSS一体化的核心。中国电信针对系统建设发布了被描述为“小房子”的CTG-MBOSS体系,其对技术和管理流程、思路进行了规范。但由于目前中国电信OSS建设权分属于各省,集团只能通过硬性制度和指标规范各省系统。因而,从管理上来说,中国电信集团采取“已经清楚的问题会统一布置下去,不清楚的问题由各省各自探索”的方式,要求各省公司组建OSS工作联合推进组,由负责分管信息化部和网运部的省公司领导牵头负责组织和指导工作。
据电信人士透漏,在此前广州OSS系统会议上,中国电信宣布其在CRM上已经实现了集团和省两级平台互联互通,打通了22项业务,主要包括政企业务以及宽带型等一些“一点业务”。可见,中国电信实现集约运营的速度很快。
此外,据韩少敏介绍,国外一些OSS系统大多会用很多年,由于涉及成本核算问题,投资巨大,基本没有大的变动,发展也比较慢。如英国BT的OSS系统转型的方式是在系统上面建个“大帽子”,看起来是有全新的理念,实际上在“大帽子”的系统底层采取一块块更改的方式进行的。因为系统改造涉及很多技术上的问题,韩少敏认为BT这样做有其好处,转型会比较稳。而相对于国外,国内运营商的改革力度很大,运营商不仅整体面临转型,在各省内部进行的变革也很大,某些省份的管理方式和人员都进行了调整。(责任编辑:admin)
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