中国电信试水创投 八大产品基地将陆续独立(2)
新闻故事
留下还是回去，是个难题
“回去，还是不回去，这是个问题。”有一段时间，这个问题一直纠结在王林(化名)心中，作为一名中国电信某基地的员工，摆在她面前的选择是：要么赌一把，留在基地，人事合同重新和基地公司签署，与原先省电信公司脱离关系；要么回到原先的电信公司部门，回到自己熟悉而又稳定的环境中。
王林所在的电信某基地，是八大基地中较早独立公司化运作的一个。在王林看来，短时间内，基地身上电信和互联网公司的两种基因还在不停调整融合，甚至公司因此会持续有一些“波澜”，她用了这样一个相对温和的词。
最大的“波澜”来自两种文化和人员的冲突。除了像王林这样，当初是从省公司各部门直接内部调任或者招聘的员工外，基地从电信体制外招聘了大量新员工，这些员工主要来自各个不同的互联网企业。“领导的想法是，通过这些新鲜血液，充实基地公司的互联网基因。”但在王林看来，内外部人员难以融合恰恰是诸多问题产生的根源。
“这些外部招聘的员工，对于电信内部体制不了解，操作也不熟悉，而基地又没有完全脱离电信，所以很多事情操作很慢。”王林告诉《IT时报》记者，基地也招聘了一些互联网企业的职业经理人做管理者，但他们更倾向于与和自己“气味相投”的外聘员工共事，无形之间，内部形成了两个派系：原电信和外聘员工。这样一来，工作效率可想而知。
前不久，基地下了通知，要求原先电信员工选择，是否愿意留下，王林思考了很多天后，决定还是回到原部门，“基地独立后风险还是很大的，一旦不是集团下KPI考核指标，各省公司是否还会继续主动推广基地业务？原先背靠大树好乘凉，如果全部开放后，和其它互联网公司竞争有没有足够的竞争力？”
和王林有同样想法的人有20个左右，大概占该基地公司原有电信员工不到三分之一。剩下的三分之二，都准备“搏一记”，毕竟这里的收入，尤其是管理层，是比照同类互联网公司的待遇，高于电信同类岗位。更何况，还有无限可能的上市和“期权”。
(责任编辑：admin)
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