中国电信试水专业公司独立运营“资本桥接”洞穿“机制墙壁”(2)
“内企业”独立运营自我造血
引资，对于天翼视讯来说意味着将与电信“母体”相对独立。“专业公司的独立运作肯定是大方向。”中国电信一位人士告诉记者，只是会根据业务的不同种类和特点，采取不同的独立运作模式。
从近来中国电信在专业公司运营上的举措来看，八大基地的独立运作已开始试点，一些基地的高管招聘正在进行。陈金桥认为，独立运营的含义是拥有独立的财务权、人事权，把管理团队划分出来，组成一个创业型的互联网公司，包括组织架构、考核目标、风险承担等都将发生实质性的变化。以前他们与集团之间有人才纽带、业务纽带、财务纽带、资源纽带，独立运营后将变成资本纽带。
“以前是贴补、考核，以后会完全用市场化的行为打交道。”李安民说。独立运营可以让专业公司既能与移动互联网无缝接轨，又能通过市场化的方式与集团的优势对接。以后要是用了集团的资源，也是要结算的，优惠条件前期可以给一些，但不能一直都给。李安民认为，让这些“内企业”离开母体，让他们具备造血功能，依靠好的商业模式，才能使新兴业务尽快成长起来。
独立运营到底采取何种模式？陈金桥认为，八大基地中，有些业务是面向大众客户的，有些业务是面向行业客户的，特点不同，独立运营的模式会有区别。中国电信把具有潜力的移动互联网产品放手出来，意味着打开了与社会各方合作的大门，金融机构、券商、政府机构、传媒、广告等都有可能与之进行不同类型的紧密合作，专业公司的上市也可期。中国电信集团也不会圈定一个独立运作的标准，更多的要靠这些专业公司去闯。
可能成功，也可能失败，这本就是互联网的一个规则，中国电信走向独立运营的专业公司，正在书写着自己的创业故事。
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