晋城移动工程建设部:工程交付赋能再部署,增强合作单位管理效能
近期,中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司(以下可简称“晋城移动公司”)结合公司工程行动安排中工程交付赋能工作要求,对工程建设工作进行再安排、再部署。
明确建设场景,多举措落实工程交付赋能
此次部署行动,首次针对赋能区县的定义进行了详细的解读,在小区宽带、沿街商铺、政企楼宇场景等工程建设工作中,强调以“两个下沉”为抓手 ,充分赋能一线 ,在市公司建立“需求提出-能力提供”的小闭环。
通过划小单元格 ,使区县公司可作工程管理延伸单位 ,充分将项目管理权限下沉到区县公司 ,以任务点为颗粒开展工程项目实施 ,高效支撑业务发展。
强化过程管理,多方位提升业务支撑力度
与合作单位讨论制定合作单位负面行为清单,明确对合作单位履约行为量化性进行处罚、问责(罚款)相关事项,加强区县业务支撑岗在小区/楼宇项目过程监管 ,保证项目单任务点进度、安全、造价、质量、合规、效益等方面扎实落地。
通过此次部署行动,对一线工程建设具体场景给与有效指导,同时提高合作单位对“赋能区县”重要性的认识,为全年工程建设任务的完成奠定坚实基础。
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文章作者:成超
工作单位:中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司
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