奚国华“再造一个中移动”：左手内容 右手应用(2)

咪咕公司业务目标超千亿

虽然2014年中国移动成绩显著，但是董事长奚国华仍然提醒：中国移动已走到非常关键的十字路口。

不久前，工信部公布的数据显示，2014年全国移动电话去话通话时长为29270.1亿分钟，同比增长仅1%，比上年增速下降4个百分点；移动短信业务量达7630.5亿条，同比下降14.4%，降幅同比扩大13.8个百分点；但移动互联网接入流量消费达20.62亿G，同比增长62.9%，比上年提高18.8个百分点。

联友电讯首席分析师曾韬对《每日经济新闻》记者表示，由于语音和短信业务下滑，全球运营商都面临转型的问题，例如日本通信运营商软银收购全球其他运营商，或者投资非电信行业阿里巴巴，中国运营商也有类似做法，比如中国移动收购巴基斯坦和泰国运营商，中国电信“一去两化改革”提出去电信化就是非常大胆的提法，但是相对来说，中国运营商企业的转型路径比较狭窄。

早在2014年6月，中国移动就提出了语音、流量、数字化服务等三条增长曲线的说法。在奚国华看来，第一条曲线语音业务实际上已走到头了，现在开始下滑。现在正处于语音经营向第二条曲线流量经营转变，就是大力发展4G，但除了做好智能管道外，传统运营商应该在数字化服务领域发力，于是又提出了第三条数字化服务增长曲线的理念。

1月15日，中国移动将旗下的五大基地音乐、视频、阅读、游戏、动漫等业务整合成为全资子公司咪咕公司。咪咕公司的成立被视为中国移动探索移动互联网转型的关键布局。奚国华说，中国移动对咪咕公司的业务目标是千亿元甚至过万亿元，目标是要“再造一个中国移动”。

陈志刚说，要再造一个中国移动，唯有内容和应用，所谓内容和应用，所涉及的领域既包括移动互联网的应用，比如游戏、视频、阅读，也会包括在工业化、城镇化过程中对信息化的融合引致应用，比如中国移动正在致力于大力拓展的教育、医疗和车联网等。

奚国华对这一目标信心满满，他回忆说，曾担任过国家信息化领导小组专家委的主任，在3年半前做过移动手机消费对GDP拉动的课题，结果显示，我国2015年到2016年手机消费对GDP的拉动可以超过汽车。

然而，中国移动的转型并非没有隐忧。有业内人士表示，中国移动在转型过程中设置了过多的专业化公司，导致内部协调成本增加，这可能会阻碍发展，另一方面，现在谈数字化服务为时尚早，因为中国移动还有4亿多的用户积压在2G网络上，而这部分用户根本享受不到数字化服务。因此，2015年将大量2G用户转移到4G网络，已成为工作中的重中之重。