中移动借“三新”手机打通互联网入口 运营商基因阻滞互通?(2)
探索互联网模式
中国移动并非首吃螃蟹者,RCS业务将来面临的挑战也有史可鉴。
欧洲运营商从2009年就已经开始尝试RCS业务。2012年,由西班牙Telefonica、英国沃达丰、法国Orange、意大利电信及德国电信在内的欧洲五大电信巨头,决定联合推出自有即时通信系统,并命名为"Joyn",以应对来自Blackberry Messaging及WhatsApp等即时通信应用的挑战。
但是,由于几大运营商在业务运营、人事任命等方面存在分歧,始终难以达成一致。Joyn事实上已经胎死腹中。
对中国移动而言,RCS作为新型业务,是否还沿用原有的计费模式,是否全部改成按照流量计费?使用RCS业务的用户和非RCS业务的用户之间的收费模式如何制定?RCS是否需要成立公司单独运营?何时能够打通三大运营商之间的互通壁垒?中国移动并未在本次见面会上透露这些商业规划。
对中国移动而言,彻底改变三项业务,同样也要颠覆长久以来在这些业务之上形成的业务开发、运营、计费模式,甚至还有既得利益体。这是中国移动在商用RCS之前必须要搞定的问题,也是面向互联网转型的必然选择。
今年以来,中国移动在力推4G的同时,启动了一系列的互联网转型战略。包括此前一度热炒的五大基地的公司化改造,中国移动成立了5个专业公司,市场化运作,负责音乐、游戏、阅读等内容的开发运营,此外,中国移动还成立了物联网公司、大数据公司布局未来。
上述某公司人士曾如是告诉记者:“但是,其实所有的专业公司都面临一个问题:要在互联网上开拓,但相应的技术、人才、资源都没有配齐,更主要的是观念、机制,以及与既得利益之间的冲突,这些都没有解决。”
在打造、发展互联网优势的同时,中国移动也在探索一个适应移动互联网发展的运作模式。
(责任编辑:韩杰)- “扫一扫”关注融合网微信号
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