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中国移动的互联网公司凭啥就不行？(2)

来源：CCTIME飞象网　作者：马继华　责任编辑：韩杰　发表时间:2014-10-10 14:44　

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核心提示：游戏规则，不适应就只能溺水中国移动的很多互联网业务创新走过的路都很艰难，成功的很少。之所以如此，原因自然很多，但主要原因有两个：一个原因是多个业务都是浅尝辄止，无法做到坚持，这是因为中国移动无法独

游戏规则，不适应就只能溺水

中国移动的很多互联网业务创新走过的路都很艰难，成功的很少。之所以如此，原因自然很多，但主要原因有两个：

一个原因是多个业务都是浅尝辄止，无法做到坚持，这是因为中国移动无法独立自主的在长期战略的基础上做出短期的牺牲，上级主管部门的赢利要求与KPI把其束缚住了手脚。

二是中国移动长期业绩增长迅猛，公司上上下下并没有紧迫感和使命感，对业务的发展不会全身心的投入。成了是锦上添花，败了也无足轻重，这样的互联网业务发展不会有成功的机会。

当然，其他的原因也不可忽视。中国移动再有钱，那也是国有企业，上面的婆婆妈妈甚多，并不能像其他互联网兄弟们一样大手大脚的烧钱，也不能像互联网先烈那样炒作出格甚至铤而走险。

此外，运营商因为业务变化太快，人员能力与业务需求出现结构性偏差，组织结构也难以适应网络条件下的竞争响应需要，这些因素同样困扰着运营商的未来发展。

总之，中国移动要想在互联网业务上有一番作为，就需要按照互联网的游戏规则来行事，用种瓜的方法去种黄豆，也绝不可能在黄豆地里结出西瓜。

中国移动的互联网公司：这样做，我看行！

中国移动的互联网业务正在走向集中化，这也是为了适应互联网发展的需要。中国移动成立新媒体公司，是在前期业务基地的基础上对内容资源进行的再一次的整合，是适应互联网业务统一大平台的需要，具备成功的基本要素。而即将成立的互联网公司，应该是对平台和入口的一次大整合，与新媒体公司形成互相支撑、互相配合的局面。

中国移动可以借鉴和效仿互联网公司的做法，自己只做投资人和业务支撑，至于公司运营，可以完全按照市场化的方式进行，甚至中国移动都可以充当天使投资人，最大程度的吸收资本市场的力量，给管理人员、技术人员以创业者的身份，探索国有资本控制下的市场化互联网公司的新道路。

(责任编辑：韩杰)

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