驳商业价值：中国移动未来清晰可见

《商业价值》善于取巧，博取眼球。在一个新媒体不断崛起旧媒体江河日下的今天，不取巧实在是勉为其难了。http://content.businessvalue.com.cn/post/11477.html

这不，一篇署名沈千一的《中国移动：模糊的未来》又一次横空出炉。惊悚标题的背后，依然是取巧，假设被当做结论，观点被当做论据，实在是有失大家风范。

沈文所谓模糊，其实无非三点，一是中国移动在移动互联网领域转型失败，论调自然是被人说了千万遍的飞信；二是4G牌照还不发中国移动是不是在自有标准上已经落后了；三是基地或者公司化模式能不能解决中国移动的问题。

结论在沈文中很明显，那就是都是不确定的，所以未来也是模糊的。

显然，沈文之根本谬误在于其混淆了因果，弄混了过程和结果。

一、移动互联网战略中国移动早已完美布局，群狼合围战术，正在逼迫互联网企业。

以飞信之不如微信而断言移动移动互联网战略转型失败，显然是犯了非对称对比谬误。产生的土壤环境不对称，承担的义务和责任不对称发展的目标不对称，赚钱的模式不对称，您凭什么要求飞信非要与微信一样？话又说回来，全球电信运营商纵眼望去，除了飞信，还有第二个运营商做的能够与互联网的IM比肩的吗？

音乐、阅读、游戏、视频，内容四剑客，中国移动的合作伙伴们早已开始盈利，不要动辄就拿BAT和中国移动比，中国除了BAT们以外，还有谁吗？恐怕就只剩下中国移动等运营商们做的互联网业务还能够和互联网们拼一下了吧？

当然，即使布局完美，以中国移动的基地专业公司的组织架构，沈文认为也不是中国移动进军移动联网的最优组织结构之解。这又犯了把未来当现在把过程当结果的谬误。

从地方割据到中央集权再到民主共和，脚印是一步一步走出来的，处于中间状态的事物可能只是短暂存在，在市场驱动下，高手云集人才林立的中国移动难道找不到最优解？岂非杞人忧天？

二、4G已来，牌照乃囊中之物，——让民族的变成世界的，这是中国移动的梦想

我们中国人，要开始有自信，中国的标准就是世界的标准，中国的市场就是全球化的市场，而且是全球化最开放的市场。

君不见全球主要汽车厂商都和中国汽车厂商有合资厂？

所以，当中国移动已经宣布了双百计划，以及如沈文所说终端都开始成熟了的时候，中国移动正在聚精会神的做的是搞好全球最大的4G体验网，能够尽快的让几亿用户体验最新的移动通信技术，能为中国的移动互联网产业创新尽快的提供最好的网络基础设施。

在4G上，中国移动所承担的，就是他的核心梦想——让中国的变成世界的！

至于其他口水牌照制式之争，我想，只要全产业形成中国通信业基本共识，将都是浮云，与伟大的梦想相比，都只是笑谈。

三、组织变革和管理变革——市场契约下的重构

基地模式和专业公司被沈文指为把产品和概念做成了公司，这并没有错误，或者说，这或许就是趋势。关键不在于用什么做机构改革的出发点，而在于用什么的关系重构这些新的组织肌体之间及其与与母体的关系。

我们看到，中国移动找到了一个适合自己的钥匙：内部机制市场化。

沈文认为内部流程漫长总部死气沉沉，即使是安徽的计件薪酬也是混沌的，该文只看到了现象而没有看到本质。

市场的原生态本来就是混沌的，或者说混乱的，尤其是脱胎于计划经济体制的初期，这一点可以看看中国改革开放之初那时候的市场经济是什么样的，就可以理解移动在改革过程中即使出现瑕疵也是必然付出的学费。

专业公司也好，基地也罢，目前的状态还是一个与传统电信运营商的组织架构双轨制运行的新鲜事物，冲突与不适应难免。但是外部市场压力的内部传导机制一旦理顺，我相信中国移动再次腾飞不远。

如果真的有沈文所说的不确定性和模糊，我想，中国移动目前在努力和坚持的，也正是在消除这些不确定性，消除沈文所说的“半市场化的国企”这一不稳定状态。

这才是中国移动真正的未来吧？