中国移动互联网的迷局 跑马圈地不谈盈利摸石过河(2)
去年年底,《愤怒的小鸟》开发商负责人彼得・维斯特巴卡宣布,收费版的《愤怒的小鸟》每月为公司带来120万美元的营业收入,而免费版的安卓版《愤怒的小鸟》游戏内置广告每月的营业收入已经达到100万美元。有国内专业人士分析,《愤怒的小鸟》日广告展示超过3亿次,月广告展示超过100亿次,按每次点击0.2元计算,月收入就超过3000万元,几乎相当于中国移动应用广告市场的总和。此外,《愤怒的小鸟》在2012年开始从线上转向线下,销售2000多种《愤怒的小鸟》周边产品。
在这个成功案例的带动下,中国一些中小型移动互联公司也开始更多地涉足游戏产品,并从中尝到甜头。在2012年广东互联网大会上,不少业界人士就表示,手机游戏只做一次,团队需要的钱不多,不赚钱的时候马上转换项目或者关门大吉,赚钱的时候就继续融资,很有可能是未来几年移动互联网收入增长最快的部分。
另外,O2O模式(线上线下融合转换)也是移动互联网业内人士经常提及的盈利趋势。创新工场CEO李开复在2012移动开发者大会上提出,移动互联网将融入主流生活与商业社会,货币化浪潮即将到来。目前线下商家成熟度不高,反应速度滞后,一旦与线上连起来,将会产生巨大的爆发式能量。
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