中移动优化四环节加速WLAN网络融合建设(2)

来源：通信世界网　作者：佚名　责任编辑：韩杰　发表时间:2012-10-22 13:41　

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核心提示：工程建设及管理流程建议考虑到建设过程中可能会出现大量的业主协调工作(很多情况下签订的物业协议也不具备约束力)，WLAN类工程的不确定因素很多。如果按照以往正常的立项、设计、施工流程建设，很可能在其实施的过

工程建设及管理流程建议

考虑到建设过程中可能会出现大量的业主协调工作(很多情况下签订的物业协议也不具备约束力)，WLAN类工程的不确定因素很多。如果按照以往正常的立项、设计、施工流程建设，很可能在其实施的过程中发生变点或者覆盖范围变更，从而导致立项/请购准确率不够准确、部分项目工期延迟等问题，所以建议在平时做好站址储备的前提下，对立项建设的流程也进行一些改进。

第一是滚动立项流程。

滚动立项的思路是在年初计划的基础上，确定全年WLAN项目的投资总额，全年进行若干次立项，每次立项的依据，除了当期的建设需求外，还需要对前期项目进行后评估，对前期项目的工期及时性、站点建设的有效性、站点的变更率进行评估打分，对打分高的分公司给予一定的建设资源倾斜，以此激励各地州建设积极性，提升项目的建设效果。

第二是绿色通道流程。

在以上滚动立项的基础上，还需要建立绿色通道流程作为补充，因为室分、WLAN项目需要能够快速响应市场需求，常规性的立项有一定的周期，而且不可能因为一个地州的个别站点需求而进行立项。

绿色通道流程的思路是在年初对各地州可能出现的突发性建设需求进行预估并提前进行立项，立项时采用虚拟站点进行立项，具体实施时根据站点情况修改方案，保证不超过立项规模投资即可，如果遇到立项投资没有用完的情况，用其它小型站点补足。

采用绿色通道可以节省立项时间，加快移动公司的市场响应速度，提升移动公司的市场竞争力。

(责任编辑：韩杰)

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