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中国移动谋变:多家子公司纵向布局后3G时代(2)

来源:第一财经日报 作者:马晓芳 责任编辑:admin 发表时间:2012-08-09 10:33 
核心提示:未来图景 有关成立多个子公司的设想,在李跃升任中国移动总裁之后就已经提出,与时任董事长的王建宙有过多次探讨,随后,多家子公司先后成立。如今,在奚国华时代,整体改革正在以更加大刀阔斧的方式展开。 2010年1

未来图景

有关成立多个子公司的设想,在李跃升任中国移动总裁之后就已经提出,与时任董事长的王建宙有过多次探讨,随后,多家子公司先后成立。如今,在奚国华时代,整体改革正在以更加大刀阔斧的方式展开。

2010年12月,作为中国移动全资子公司的“中国移动国际有限公司”成立,2011年10月,中国移动终端有限公司正式挂牌。据记者了解,到今年上半年为止,中国移动政企公司也基本组建完成,目前已经进入工商注册的最后阶段。

“最初的设想是按照专业化分工,把每一块业务都按照从集团到地方纵向管理的方式,成立多个子公司,比如,除了现在的几个子公司之外,还有IT公司、网络公司、财务公司等。”一位接近中国移动高层的人士向本报介绍,最初希望在今年年底之前就完成所有子公司的建设,现在看来,还需要照顾到各个省公司的积极性,步伐不会太快。

以政企公司为例,虽然工信部前不久《关于鼓励和引导民营资本进一步进入电信业的实施意见》,把运营商“忧心忡忡”的虚拟运营提上日程,但从长远来看,政企公司也将有可能以“虚拟运营”的方式存在——从各省公司购买业务,然后面向客户运营和出售。这对于运营商传统业务模式的改变是巨大的。

“如果将占到总收入20%~30%的政企业务独立出去,再把占比30%~60%的数据业务独立出去,那各省公司剩下的,只有面向公众客户的业务,未来这部分业务占比恐怕只有20%~30%。”一位中国移动某省公司人士表示。

因此,中国移动这轮对传统运营模式改革和转型,阻力也非常明显。“这种做法很有‘杯酒释兵权’的味道,集团一再强调要求‘地方大员们’(各省公司总经理)要站在全局高度具有主动性、紧迫性和积极性,也从另外一个方面说明,地方的抵触情绪还很大。”上述省公司人士表示。

三大运营商之中,中国移动与中国电信的模式类似,各地省公司都是独立法人,而中国联通的省公司都只是集团的分公司,这为联通推行自上而下的改革提供了便利条件。今年年初,中国联通就通过对内部组织机构的改革,成立了纵向垂直到底的网络公司和IT支撑事业部。之前,中国联通成立终端公司联通华盛已经有过成功的尝试。

但中国移动由于“集权度”有限,推行自上而下的纵向专业公司,遇到的阻力也更大。上述人士介绍说,中国移动终端公司自从去年成立后,直到现在为止,全国31个分公司都没有完全成立起来。

就互联网公司而言,决策权限有多少,对团队采取什么样的激励机制,如何跟省公司进行配合和协同等诸多问题,仍然还在进一步讨论和细化。

无论如何,在技术变革和市场竞争之外,中国移动已经开始着手从组织架构上进行“大手术”,而手术成功与否,将决定在未来十年,甚至更长时间,中国移动能否仍然在运营商市场独占鳌头,甚至突破电信市场,成功转型。

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