口袋里的较量：盘点中国移动互联网第一次大战(2)

十大主力

小米

产品力：在“小三大战”中品质遭质疑，从介入时间、出货量、竞争压力来看，业内估计品质已相对稳定，同时有米聊等软件支撑。

价格力：小米一开始1999的战略优势已经被后来群狼更狠的价格撕咬而成为劣势，但小米的巨额融资让其有底气打打价格战。

渠道力：手握电信运营商的成熟线下渠道+“小米之家”，及“小米+凡客等雷军系+盟友”的线上渠道。

推销力：短短2年便打造了“小米粉丝经济”，这个记录目前有待打破。

点评：领先者，尽管这个领先是暂时的。风险：单品利润被对手打压的同时其一年一款的节奏能否保证覆盖率，如果米聊等线上线下生态系统未能形成差异化，则优势会迅速缩小。

360

产品力：在互联网服务方面，周鸿祎对中国普通用户的理解和产品功力业界公认。在新的硬件领域同时推出华为和海尔手机的全覆盖策略，使得整体品质无法像小米步调一致。

价格力：目前999元系列是具备优势的，通过弹窗节省的巨额营销费让能够产品让利。价格空间取决于模式本身的出货量，变数较多。

渠道力：奇虎本身有极其强势的360卫士，弹窗卖手机也是一大创举。目前小米阵营质疑其转化率低于万分之三。

推销力：论互联网口水战，360如自认第二，无人敢称第一，但是卖手机拼的不只是线上。

点评：搅局者。360一直让别人不赚钱的能力很强，自己赚钱能力一般，在手机市场似乎也如此。然而别忘了360做杀毒时也被看成搅局者，尽管这一次不再拥有类似“免费VS收费”的战略优势。风险是“特供机”的弹窗销售转化率，这会直接影响手机厂商们的信心。

百度

产品力：目前看百度手机只是与戴尔等伙伴的浅层定制，内置了百度的云服务，但并没有多大的产品差异化。

价格力：作为中国最赚钱的互联网公司（没有之一），百度有足够的现金可以砸向手机，但多年来“保证90%的资源投给搜索”的习惯让赌本大打折扣。

渠道力：作为流量之王，百度只需在首页推送或者用户搜索手机时导入结果，便可获得惊人的效果，转化率要超过360。

推销力：如同百度的基因一般稳健。

点评：尝试者。与百度多年来尝试电子商务、客户端浅尝辄止一样，它对热闹总报以观望。它的想法不是从终端，而是从“云”去抓住移动互联网。也许百度真正的风险在于，做成除搜索之外第二件事的勇气，死磕到底的勇气。浅尝辄止不会大成。

阿里巴巴

产品力：与天宇合作的“阿里云手机”反响似乎一般，但其豪赌的阿里云OS如果与支付宝淘宝等强势应用深度打通则威力极其惊人。

价格力：目前阿里集团本身正筹措巨资回购股份，豪赌手机的资金受到一定限制。

渠道力：淘宝本身的用户量便不容小觑。不解释。

推销力：多年来打造一个又一个中国公关标杆案例的阿里营销团队，一旦配上好产品足以呼风唤雨。

点评：赌博者，阿里巴巴选择了一条极为凶险的道路—做系统，大赌大赢，大赌大输。这倒也符合马云的风格，不走寻常路，要吃，就吃最肥的饼！吃不下？转身潇洒就走，它的产业链实在太厚实。

盛大

产品力：盛大一直缺乏强势产品基因，盒子和电子书便是例子，但盛大内容链足够庞大。

价格力：盛大也正在私有化，能向手机砸多少钱委实不好说，就看为 “网络迪斯尼”的手机之路能砸多少了。

渠道力：有盛大系的线上覆盖及地推队伍。

推销力：盛大还需要证明自己在硬件推广中的能力。当然，之前的营销情况核心在于产品一般。

点评：补缺者。陈天桥是中国互联网真正的战略家，内容+硬件，这是盛大不得不做的，无论成败。风险还是老问题：如何做出受市场欢迎的一流硬件产品。对于盛大，重要的不只是参与。

网易

产品力：网易的产品基因和多达25款APP让人略微高看一线。

价格力：丁磊已宣称售价将低于一千元。

渠道力：网易邮箱及APP集群具备相当强大的推送能力。

推销力：从门户、网游到APP，丁磊营销不弱于人。

点评：参与者。丁磊在中国互联网素有“不见兔子不撒鹰”之称。网易本身坐拥充沛的现金流，有实力猛砸手机。也许风险在于，网易继网游之后的新增长点到底是手机还是养猪。(责任编辑：admin)