中移动王建宙：流量将是收入增长新引擎(2)
如何去调整经营模式也是中国移动的课题之一，如何去适应当前的移动互联网环境并调整经营模式？在过去的时代，我们保持了以电信运营商为中心的模式，但是在智能手机时代，电信运营商不再是价值链的中心，以Appstore为例，在Appstore上购买软件，是通过信用卡来付费的，人们像使用电力资源一样使用电信运营商提供的宽带资源，和运营商不需要发生更多关系，这是不可否认的一种现实。我在巴塞罗那会议上说过，目前，封闭式的操作系统大行其道，确实是谁开放谁倒霉，谁封闭谁受益，但是我们还是呼吁去建立开放式的生态系统，开放系统最终还将成为主流，因为开放对业界和消费者都有好处，中国移动也必须走开放的道路。
精细化经营流量
我还有一个很关心的问题，即如何实现数据流量的精细化经营，数据流量是中国移动在当前的竞争环境下能使ARPU回升的唯一道路，在日本，软银数据流量的收入已经超过了总收入的50%，不包括短信和话音，基本只有数据流量的份额。所以在公司ARPU持续下降的当前，数据流量的精细化经营需要提高到公司的战略层面，在不同的终端上使用不同的方法，数据流量不是运营商的负担，而是新的收入增长源泉。
要实现这种新的收入增长模式，电信行业先要接受一个挑战——来自互联网的免费模式。众所周知，在中国，互联网崇尚的是免费文化，而移动互联网发端于电信行业，沿袭的是电信行业的收费模式，既然移动互联网是电信和互联网融合的一个全新行业，因此，移动互联网要发展，首先要面对来自互联网免费模式的挑战，免费还是收费？看看最为成功的AppStore，AppStore确实有免费的，但是大量的都是收费的，收费幅度不等，从1美元，1.99美元，2.99美元，甚至到15美元，普通业务基本维持在4.99美元，但即使是这种收费模式，AppStore也非常成功，所以，并不是只有免费才能成功。(本文为王建宙在近期一次会议上的发言整理，有删节，标题为编者所加，未经本人确认。)
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