加速移动互联网应用催生4G建设(2)

2. 价值模式的调整步伐进一步加快。在上述基础上，整个ICT行业（或者说移动通信行业）的价值模式转型将进一步加快，虽然“长尾经济”有其独特的局限性，但架不住总数超过3亿（实际数字会稍低一些）的3G用户市场和滚雪球式的发展前景所带来的巨大商机。与此同时，通信运营商与OTT应用服务提供商的合作试点会进一步开阔。近期腾讯微信与广东联通联合推出的“微信沃卡”业务刚刚面市，虽然预计未来的发展前景可能不会如一些人所估计的那么乐观，但毕竟是通信运营商和OTT应用服务提供商共同合作的大胆探索与尝试，今后类似的尝试会不断增多，同时也给运营商提出了更多挑战，即如何实现价值模式转型？如何调整策略思路和机构建制？如何优化或重构业务流程和界面？都将成为通信运营商必须解决的迫在眉睫的问题。

3. 跨行业、跨线条的移动互联网化整合在不断加速。有人说互联网时代是“草根的狂欢”；移动互联网时代却是“霸者的天下”。这话虽然略显偏激，但也不无道理。如何延伸互联网时代的优势，巩固当前的领先地位，有效地整合和融合未来商机（或者说是未来的挑战），是每一个互联网老大都念念不忘的事情。对于CT业界的通信运营商来说也是如此。跨行业、跨线条的移动互联网化的战略部署在频频举棋，整合步伐正在逐步加速。以阿里巴巴为代表的“阿里帝国”横跨电商、金融、物流、云计算与大数据等领域，未来的目标是颠覆和重构整个当前的商业秩序，进而以商业活动为基础对消费者进行全面渗透。通信运营商在前几年也陆续提出了“无线城市2.0”、“智慧城市”的建设理念，进行了一系列的试水并取得了若干成效。

二、4G新时代黎明到来

网络和终端是业务渗透的基础和平台、网络和业务是终端“军备竞赛”的最佳动力，而终端和业务的发展反过来也促使网络覆盖提升和网络演进升级成为消费者日益强烈的呼声。究竟应不应该在近期上4G？具体什么时间上4G？4G牌照和频谱资源分配等问题，一直以来都是业界热议的焦点。笔者认为，4G在业务承载能力和CAPEX（投资建设成本）、OPEX（运营成本）上相对3G有着明显的理论优势，应当尽快推动4G建设，同时在4G网络建设上也应充分理解和尊重移动互联网时代的特点、要更加深入研究用户行为和用户心理，而不是简单照搬以往网络建设的经验。

应当说3G和移动互联网的高速发展给通信运营商带来了更多机遇，也带来了更多挑战，价值模式的转变、价值链地位的重新分配、价值重点的转移，都是通信运营商最为关心的问题。所幸的是，在今年的半年工作会议中，部分地区的通信运营商已经开始着眼思考过去和未来，着手重构组织与流程，或许在不久的将来，通信运营商会逐步以新的面目再次在4G市场中展现自身独特的优势与魅力。