LG电子中国新总裁上任：手机业务欲押注4G

2013年1月1日，新年伊始，慎文范正式走马上任LG电子中国区总裁兼董事长。这离其前任南荣佑于2011年第二季度掌舵LG大中华区只有短短一年半的时间。

“这是我第三次来到中国。”2012年12月27日，慎文范在接受本报记者采访时表示，在正式走马上任之前，与多位LG电子中高层作为多次沟通，对中国区的业务有初步了解。来到中国后，将更进一步倾听LG中国区员工的想法。

查阅慎文范的简历，可以看到，他在LG任职27年，曾担任过LG电子家电公司的CEO，LG印度分公司总经理，LG生活系统海外业务的总经理。

一位电子行业分析人士认为，“慎文范的走马上任，是总部希望其多年的家电，以及新兴国家市场的运营能力让LG电子中国带来新的希望。”

押注4G

“中国手机市场是我们手机事业发展最重要的战略地区。”被问及LG手机在中国区的不佳表现，慎文范称，在转型智能手机上，LG的切入有一点点晚，目前正在经历比较困难的时期，但是对中国市场，LG手机“不会轻易放弃”。

“我预计，2013年下半年，中国的LTE市场会逐步开放。”慎文范颇有信心地表示，届时，在LTE（4G）上有优势的LG手机便有了先发制人的机会。

据LG电子相关员工介绍，位于韩国平泽市的手机生产线，90%的产能是智能手机，智能手机中50%是LTE手机。

“4G是LG的救命草，LG在中国市场赌4G。”艾媒咨询CEO张毅认为，LG手机目前在中国处于劣势，面对国产手机厂商的低价格战，以及深耕运营商渠道，LG束手无策。在高端，又不敌三星、苹果等。“在4G出来前，LG手机很可能会全线收缩中国战场，深耕韩国以及其他海外市场。”

此前的2012年11月底，LG电子中国区传出裁员消息，这将波及1000多名LG电子中国区的员工。就此事，LG电子给本报回复的官方声明中称，这一次是市场战略调整以及组织结构优化，这其中包括渠道模式优化，以及全球市场明星机型的本地化。在这其中不可避免带来部分人力资源的变动。通过此，LG电子将加速智能手机战略，通过组织结构优化，以提升运营效率，并增强竞争优势。

在产品定位上，“我们将放弃低端的智能手机市场，主要针对高端手机市场。”

这与LG电子在全球的定位相同。在智能手机上，LG定位“大屏、高端、4G”。2012年9月底，LG电子在韩国发布了针对全球市场的OptimusG这款高端、4G手机。这款产品的售价为100万韩元（约900美元），目标人群与三星的Galaxy系列、苹果的iPhone相同，并与摩托罗拉DroidRazr，Windows Phone旗舰机型Lumia 920等手机“针锋相对”。此后的2012年10月，Optimus G在日本上市；11月在美国上市。

目前，OptimusG这款手机还没有进入中国，但据记者了解，这款手机已经有中文版本，已经在做一些本地化的工作。

对此，张毅表示，LG以高端定位来切入中国市场还有机会，因为在低端智能手机市场，已经没有多少生存空间。根据艾媒咨询的数据，2011年第四季度，中国1500元以下的智能手机，国产手机借由千元智能手机的推广，国产手机厂商的市场占有率逐步攀升。其中，华为是17.1%，中兴是13%，联想占8.8%，三生是10.5%，HTC

是6.5%，而LG是3.2%，这样的市场份额甚至不敌黑莓、索尼。在2012年，LG手机的市场份额进一步下滑。目前，在中国智能手机的市场份额不到1%。

但是，张毅告诉记者，“2013年底，中国的4G还无法大规模商用，终端会出，但无法形成规模。我个人乐观估计，2015年左右，4G才会大规模应用。”

“我们已经做好了重新开始新事业的决心。”采访的最后，慎文范举了一个国内常见的龟兔赛跑的寓言，说，虽然乌龟跑得慢，但如果坚持不懈，也会成功。(责任编辑：admin)