张锐：竞与合，IPTV的深圳模式(2)
三、差异化竞争，实现数字电视的蓝海
三网融合是大势所趋，IPTV作为三网融合的标志性业务，具有广阔的市场空间和发展潜力。对于深圳广电集团来说，IPTV是一柄双刃剑，尽管对原有数字电视业务构成冲击，但顺势而为是明智之举。
中国联通原视频业务负责人张磊认为，拥抱新的传输方式获得新利润来源是核心；中广电殷总认为电视台加速全媒体布局，多渠道传输，增加收入来源；有线网则进一步被边缘化，将并入国网集团，转型基础业务运营商，开展全业务。
深圳广信公司总经理陈畅民认为：作为三网融合的一项标志性业务，IPTV是一个蓝海，广电、电信不是谁动了谁的蛋糕，而是共同做大数字电视市场这块蛋糕。在广电内部，IPTV与有线数字电视成为互补、差异化竞争，各自都找到自己的定位，对受众受益。差异化是做大市场蛋糕、实现数字电视蓝海的竞争所在，广电IPTV将定位于有线数字电视的延伸与补充。
四、面对互联网电视OTT的共同挑战
中国联通原视频业务负责人张磊认为，面对IPTV，地方有线运营商要上OTT，采取资本、技术、内容、运营等方面的合作是关键。易视腾公司CEO侯立民认为对于IPTV和有线数字电视来说，螳螂捕蝉，黄雀在后，谁能跨越到互联网的多屏的时代，谁就有一席之地。
深圳广信与北京大学合作成立了三网融合核心技术联合实验室，作为实验室的第一个项目，技术上已经可以实现广播、通信、宽带、无线业务的四网融合，包括实现OTT；天威公司也在规划“三屏互动”和“OTT平台”，应对互联网电视的挑战。
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