百视通CNTV貌合神离 合组公司难有作为
广电的体制长期被业界诟病。除了与电信打架，让三网融合停滞不前外，从IPTV这样的具体业务上也可看到，与视频网站等由体制外大佬主导的行业相比，广电系企业在拥有独特资源的同时，也制约了自己的发展。因此，百视通和CNTV这两个广电系企业的合作，恐怕也不会有大的起色。
上月底时，百视通新媒体股份有限公司（以下简称“百视通”）宣布，拟与CNTV共同组建合资公司，负责IPTV中央集成播控总平台和可经营性业务事项。合资公司注册资本为5000万元，其中CNTV出资人民币2750万元，百视通技术出资2250万元，双方均以现金形式出资，分别占合资公司注册资本总额的55%及45%。
这是自今年2月初，CNTV与百视通IPTV平台宣布合并后的又一最新动态。接近百视通的人士认为，这样的股权结构明显是想借助百视通的市场经营能力，但由CNTV掌控公司主动权。
组建合资公司从来都不是一件容易的事，何况是两个想多吃多占的巨头呢。
据记者所知，在组建合资公司的消息正式公布前，百视通和CNTV各自的动作频频。前者自从去年年底上市后，已与联想合作、斥资3000万美元现金收购视频网站风行网35%的股权，成为其第一大股东、与银行合作推出电视支付；而CNTV旗下子公司未来电视近日也与腾讯达成了独家合作、今年1月，CNTV也与奇虎360达成战略合作，将在品牌共建、内容播放、点播浏览、账户互通及平台推广等多个方面展开合作。
申银万国研究员万建军不久前在研究报告中称，IPTV播控平台间的合作不会改变百视通一家独大的格局。CNTV与百视通的合作结果可能是百视通以ARPU略有下滑换取用户数大幅增长。
“大部分时候，百视通和CNTV还是各做各的”，一位接近百视通的人士的这句话，颇有让双方“貌合神离”的意味，“央百很可能就是个空壳子，它只是一个统一的播控平台，百视通作为二级播控平台接入这个平台，实际市场运作并不会停止”。
为何会这样？知情人这样解释，这是因为“广电内部关系之复杂、利益争夺之激烈，远高于广电系和电信系之间的博弈”。CNTV有着国字号的背景，背靠着中央电视台这棵大树，拥有竞争对手无法企及的独家的新闻资源，包括主持人、记者、栏目以及资讯内容。可谓财大气粗。百视通已经营IPTV多年，已成为了有持续现金流的稳定业务，用户占有率也超过90%。如果上述“空壳”的说法成立，百视通和CNTV的合作难免会流于形式，不会有太大进展。
艾瑞分析师赵旭枫在接受记者采访时同样认为，虽然IPTV业务是国内三网融合中最成功的业务，但对于CNTV与百视通的合作，不是没有毫无进展的可能。这可能还要靠政府部门的强力推动才行。
记者也试图得到双方对此的解释或说法，但未获成功。
广电的体制长期被业界诟病。除了与电信打架，让三网融合停滞不前外，从IPTV这样的具体业务上也可看到，与视频网站等由体制外大佬主导的行业相比，广电系企业在拥有独特资源的同时，也制约了自己的发展。因此，百视通和CNTV这两个广电系企业的合作，恐怕也不会有大的起色。
广电的体制长期被业界诟病。除了与电信打架，让三网融合停滞不前外，从IPTV这样的具体业务上也可看到，与视频网站等由体制外大佬主导的行业相比，广电系企业在拥有独特资源的同时，也制约了自己的发展。拿CNTV来说，对于央视与CNTV的“暧昧”关系，CNTV一位高层曾经承认，“央视给予CNTV巨大支持”。央广经济之声财经评论员王思远也认为，CNTV在业界的认知上和本身的很多业务范畴上仍然带有中央电视台这样的体制内企业的影子，CNTV班子和底子惯有的体制内企业的影响和色彩，对其“江湖化”的道路来说无疑是障碍。
而从百视通投资风行等动作上也可看出，百视通更急于调整主业，这要比与CNTV建合资公司更为重要。因为百视通过去的核心业务多侧重IPTV。如今核心业务与CNTV同类业务整合，百视通急需培育新主业。
当然，百视通与CNTV的组合也并非会一事无成。艾瑞咨询分析认为，百视通与CNTV的合资公司会在播控平台市场中处于主导位置，而其他省级或者地方电视台与其合作建立IPTV平台的议价能力就必然会相对变弱。其次，对于电信运营商而言，作为IPTV业务的网络运营商，原本可以通过市场多元化合作，与广电之间争夺IPTV的主导权以获取更多的利益分成。而中央播控平台的统一就等于消除了原本市场多元化合作的可能性，这就使得电信运营商可能在IPTV合作业务中降低本身的议价水平。
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