联想牵手京东与夏普 押注智能电视

联想从未公布过智能电视的具体销量，但是业内人士估计不会超过5万台

联想集团正在谋划一盘更大的棋。

近期，众多厂商都盯上了家庭的客厅，客厅似乎成了不见硝烟的战场。先有小米、华为、乐视等厂商围攻“盒子”市场，甚至有传言称阿里集团也在筹划着推出自己的机顶盒，而苹果自推出Apple TV3后，新一代产品“已闻其声”。

其实智能电视概念炒作已经好几年了，但是一直雷声大雨点小，而在最近一年内各个企业都开始动了真格，使出十八般武艺竞相往这片蓝海里跳。

去年4月，联想宣布向“PC+厂商”转型，并提出了“四屏战略”。目前除了电视外的三屏——PC、手机和平板电脑均表现不俗。随着客厅成为越来越多IT厂商竞相争夺的市场，智能电视已经是联想必须赢下的“棋局”。

利用智能电视生财

“智能电视这块对于联想集团来说是一块新的生财之道。”有业内人士接受记者采访时表示。

联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东也并不否认此种说法。他在接受《证券日报》记者采访时表示：“联想整个战略比较清楚，今年是“PC+”转型最大力度的一年。除了要继续扩大PC领域在全球的份额，还要发力平板电脑、智能手机领域。联想控股掌门人的柳传志把智能电视业务分为三块，一块是碗里的饭，一块是锅里的饭，还有一块是田里的饭。智能电视是属于田里的饭，因为要耕种两年才能收割，然后做成饭端上来。”

目前，黑电厂商中，海信发布了智能电视VIDAA TV，TCL发布了4K智能语音电视。6月5日举行的新品发布会上，联想又推出了两款智能电视新品。这两款智能电视在售价上有大幅度下降，被业内视为联想对智能电视销售战略的一次调整。

去年同期，联想曾经高调进军智能电视领域，但由于产品售价远远超过市场的同类产品，一年多以来联想智能电视在市场的销售情况不佳。供应链人士今年年初曾透露，联想前期个别型号的智能电视销量低于五位数。据统计数据，联想智能电视在市场的占有率几乎可以忽略不计。

智能电视作为联想“PC+”战略的重要组成部分，前期的失败并没有浇灭联想掘金智能电视的激情。为此联想专门成立了智能电视事业部，押注智能电视。

中国电子商会副秘书长陆刃波接受记者采访时表示：“联想智能电视短期内难以对传统彩电行业构成实质性冲击。彩电企业的优势需要从产销量、渠道、品牌、技术等多方面建立，目前联想在这几个方面的竞争优势都不明显。”

陈旭东对本报记者坦言：“ 目前联想实际上更加注重产品的不断探索。目前联想对智能电视这个市场确实不太成熟。但智能电视的概念大家还没搞清楚，所以希望通过我们的普及风暴让更多人了解到智能电视是这样的，然后更好地去形成行业标准，才能够真正推动智能电视行业的快速成长。”

联想也对外表示，提升联想智能电视的出货量，将是首要目标，使其智能电视成为联想新的支柱和生财之道则需要长期的积累成熟过程。

左手牵京东右手拽夏普

去年5月，联想集团正式进军智能电视领域，发布了四款K系列的智能电视产品，并且宣传在硬件、操控、智能软件系统上非常领先。不过，由于市场售价偏高，销售业绩不佳。联想从未公布过智能电视的具体销量，但是业内人士估计不会超过5万台。

为此联想转变了策略。

与此前联想独自研发电视产品的策略不同，联想集团宣布与夏普展开合作。除了夏普将会向联想提供电视面板外，双方还可能在电视的研发、设计等领域展开合作。

双方的合作还可能进一步加剧外界对联想收购夏普南京电视工厂的猜测。《日本产经新闻》等媒体报道称，夏普计划和联想集团在电视事业进行全面合作，将位于南京的液晶电视厂所有股权于2013年内卖给联想，并将负责电视销售、研发的子公司变成和联想的合资公司。

与此同时，联想和京东宣布达成战略合作，力争在京东平台上实现三年销售100万台的目标，共同推动智能电视在中国的普及。京东将为联想新品提供全线推广资源支持，包括借助强大的“大数据”平台，对用户进行精准营销，在重点销售活动中给予优先推荐等。

京东集团执行副总裁兼首席营销官蓝烨表示：“中国智能电视市场已经迎来迅猛增长的态势，2013年将是智能电视在中国普及非常关键的一年。联想智能电视以出色的智能体验，得到了用户的喜爱，并以多项指标领跑业界。联想智能电视此前在京东的销售表现令人欣喜，这也坚定了京东与联想强强联手的信心。京东将尽最大的努力，充分调动优质资源，推动此次战略合作走向成功，与联想共同推动智能电视在中国的普及。”

不过，近期以来包括同洲电子、乐视网、联想等IT企业集中进军彩电行业，已经引起了业内人士的关注和思考。奥维咨询研究院院长张彦斌表示，虽然IT企业的加入，短期内不可能对传统彩电企业构成威胁，但IT企业进入TV领域，是他们敏锐地看到了PC、APP、TV三屏在大数据背景下融合的必然趋势。三屏融合带来的不仅仅是价格竞争，而是对以往盈利模式的颠覆，重建新的行业体系与盈利模式只是时间问题。在互联网大数据背景下，不论是对PC企业，还是APP企业，或者是TV企业，都是一次整合发展的机遇，关键在于企业有没有看清楚、意识到、研究透，找到应对的策略。