小米告别轻狂后的战略聚焦(2)
小米这页PPT（或者说Keynote），显然是冲着老罗去的，意含反讽。
这似乎并不妥当。小米在今年米粉节卯足全力，连续推出了MIUI V5、小米手机2S、小米手机2A一系列重量级软硬件产品，却在最后时刻，因为对锤子的暗暗较劲，将自己“成功”降到了与锤子这个Launch（安卓系统启动器）产品相同的档次。
但这一举动，又带有浓浓的小米风格。一直以来，面对各种质疑，雷军和小米团队向来相当在意，下意识会采用正面强力回应，发力极大；而对自己的各种言行，也常常会有说话做事在前、思考在后的习惯。
从根本来说，这无伤大雅，因为它并没有动摇小米的产品根基，甚至有时在小米厉害的营销能力之下产生正面作用。可是，当小米已经快速成长为一个年销售额过百亿人民币、公司估值超过40亿美元的大公司时，这样带有年少轻狂意味的“青春激情”之举，或许已经不再适合频频出现。
这表明小米性格中一些固有的顽皮、有趣，又或者叫无遮拦、欠思考，整个公司的气质还未能与产品的聚焦保持相同的调性改变。
收敛和聚焦的“步调不一致”只是一方面，更重要的事，小米的这种聚焦，对新产品的兴奋退潮，或许将使得它失去更长期的、新产品和新市场的机会。
正如中国某巨型互联网公司的联合创始人说，“这个团队非常投入，工作强度让人敬佩。希望他们能平衡好短期业绩和长期核心创新的关系”。
这是小米乃至每一个在移动互联网浪潮下快速成长的公司，所必须正视和思考的问题。
(责任编辑：韩杰)
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