一个放弃了20万粉丝的快手账号的短视频创业者(4)
以国外短视频巨头Snapchat为例，虽然其在今年3月份成功上市，但目前为止Snap未能成功实现盈利。据Snapchat公布的三季度财报显示，虽然其营收实现了大幅增长（2.08亿美元），但仍没有减少亏损的幅度；其三季度净亏损高达4.43亿美元，较上年同期净亏损（1.24亿美元）扩大了257%。
为了摆脱亏损，Snap正在寻求扩大广告业务以及开发相关硬件产品来实现盈利。而对于国内的短视频平台而言，开发硬件产品无疑是险途，因此拓展广告业务之外的盈利模式式成了重中之重，但从目前的情况来看，电商导流、内容付费、线下活动等方向也都充满了挑战。
短视频能够得以广泛传播的核心优势就是短，但同时它的最大缺陷也在于短。试想一下，一个1小时的视频中插入15秒广告，或许多数用户还能接受。但用户对短视频的广告容忍度却非常低，不足一分钟的短视频中要是插入5秒广告势必会招致用户的反感；同样，一两分钟的短视频内容，即便足够精彩，如何在电商导流上实现转化？至于内容付费或是粉丝线下活动（展会），两三年内确实看不到任何可能性。
实际上，无论短视频平台的任何盈利模式，都摆脱不了：内容——流量——收入。要通过流量变现，势必对短视频平台未来的内容生产提出了更高的要求，而这些要求，是类似王欢这样的小微从业者、甚至中小型短视频内容创业团队都难以实现的。至于纯粹为了玩票或者自娱自乐上传短视频的人，又能坚持多久。
优质的内容，有长久生命力的内容，最终只会集中在极小部分的MCN、IP身上，这些头部资源也是广告主最为看重的；而占90%甚至更大比例的中小微内容创业者（从业者），是很难获得广告主青睐的，但他们又恰恰是短视频平台内容产量和流量的主要基础。
没有收入，他们终究会离开，更多的“王欢”最终会去找份踏实的工作，另求谋生的手段。那时候，类似快手这样的月活1亿多人次的盛景，还会持续多久？
作者简介：懂懂笔记，多位IT/财经类媒体老中青记者，每天为“懂事长”们送上ICT行业最新最有趣的报道，一起看懂这个时代。
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(责任编辑：方向)
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