互联网手机的泡沫开始破灭？(3)

山寨机被革命后留下的市场空白，是互联网手机品牌的一场盛宴，也几乎是最后的午餐。增长红利消退后，凑热闹的都会出局，手机市场的竞争焦点将重新回归产品本身。产品功能与应用场景的创新决定着下一个市场红利的起点。一大批互联网企业在资本驱动下，通过商业模式变革来寻求短期套利的投机式发展，注定了耐不住这份打磨产品的寂寞。互联网手机品牌在接下来的出局潮，必将刺破这场资本盛宴的泡沫。

实业精神善与寂寞为伍

在联想、TCL、酷派、中兴、华为、金立这些传统手机正规军面对互联网手机品牌和外资品牌凌厉的双面攻势下蹒跚前行时，几乎没有人会料到最不擅长做消费品市场的华为能杀出重围，重新扛起国产手机品牌的大旗，并在高端手机市场开始对三星和苹果形成竞争力。

看到华为手机现在如日冲天的表现，又有几人还记得2008年以前手机业务曾被为华为内部视为包袱，准备整体出售而又因经济危机未果。“既然卖不出去，就沉下心来把它干好。”任正非给终端业务定了调子后，华为的狼性文化里不缺纳投名状的干将，更不缺执行力。

3年前看着余承东学习魅族黄章和小米凌晨一点多在微博上与网友互动，通过微博向自己的团队开炮，开始发表激进的观点搏眼球，满满的都是后来者亦步亦趋的样子，这些动作并没多大改善外界对华为不会做消费者品牌的印象。外人看不到的是华为在终端研发上的持续高投入，坚持做自己的芯片，强调对底层核心技术的把控，对塑造产品核心差异化竞争力的战略框架构建。华为在研发领域的投入几乎为国产手机品牌之和。

OPPO和vivo这两个一度在一线城市并不受主流市场待见的兄弟手机品牌，在大潮褪去后同样显现出了真金本色。很多人对OPPO和vivo的印象是身边没有什么人用，但是在最火的卫视娱乐节目，热点赛事，春节等热点聚焦时刻总能看到它们的广告。拍照、曲屏……宣传诉求点简单、清晰，广告创意围绕年轻人做的很感性。回趟老家经过所在地级市和县城，OPPO和vivo的专卖店、合作店遍布各地。

OPPO和vivo是继华为之后仅有的经营战略清晰而又能长期坚持的手机企业。定位年轻用户、固守多年的线下渠道、持续的品牌营销， 坚持做自己最擅长的事。在线上渠道红利趋于殆尽之下，这种中端市场的综合竞争力开始凸显。

IDC最新数据显示，今年第三季度，OPPO、vivo出货量翻倍增长，OPPO更以2010万部取代华为1800万部成为第三季度中国手机市场新冠军。与互联网手机品牌主打中低端市场不同，OPPO和vivo一直主攻2000-3000元中端智能手机市场。在新一轮消费升级需求的带动下，2000-3000元智能手机销量占比已经达到45.7%。

互联网手机品牌在渐渐失去线上的优势后，已经陷入了集体焦虑。在如今这个信息渠道和资讯爆炸的年代，消费者日趋理智，识别套路的能力在增强。如果产品本身没有提供品质和功能体验上的附加值，简单的情怀价值迭加很难再获得溢价能力。小米在2016年所表现出来的颓势正是这种变化的集中体现。(责任编辑：方向)