美团大众点评合并一周年(2)

张涛和王兴都是高材生，都是海归创业，为什么资本最终选择了后者？因为他更有韧劲一些，说的再直白一点，更狠一些。面对那个著名的问题：“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗？”王兴的回答是：“我一定去。”

合并后的美团点评，进行了内部架构调整，原来的点评老人和阿里老人，悉数边缘化。企业的行为，通过人来展现。人发生变化，如果没有强大的文化与制度，组织行为必然发生变化，这是颠扑不破的真理。

之后的几次改版，大众点评的平台属性被大大削弱，变成了简单的个性化推荐工具。“闪惠”这样的大革新不会有了，美团只允许大众点评做一个平庸的大众点评，而不是一个深具创新活力，可以挑战自己的大众点评。

美团点评的高管说，希望大众点评走差异化路线，负责攻坚中高端市场。以高、中、低端划分实体产品或许有效，用来划分互联网公司，则是大错特错。互联网做的就是大众的生意。毫无疑问，失去张涛的大众点评，正在加速失去影响力。以补贴与地推开路的美团系高管，并不理解那些点评的真正价值，放着一座金矿，不能好好挖掘。

四面楚歌的王兴

杀人者死，灭国者王，改朝换代，新人自然要做主。但美团也有点自顾不暇了，融资多轮，融无可融，一直不能给股东交代，股东就会忍不住上场。这是当年张涛的命运，或许也是未来王兴的命运。

进入2016年，美团在诸多细分市场，与大大小小的互联网公司同时开战，百度、阿里、携程、58同城，无不是其对手。外卖和酒店旅游是美团的核心业务，但都算不上行业第一。为了争夺市场份额，美团持续“烧钱”，可不但没能快速胜出，反被拖入长期亏损的泥沼。说到底，外卖和酒店旅游，只是巨头公司业务的一部分，但却是美团的全部。这种情况下，美团与百度、携程的合并传闻，隔一段时间爆发一次，正说明王兴的日子不好过。

为了控制支付场景，美团还花13亿元天价收购北京钱袋宝支付技术有限公司，以获得第三方支付牌照。此举，其实与腾讯的利益背道而驰，导致昔日盟友嫌隙顿生。腾讯将微信与QQ两大重要移动端入口，开放给同程、艺龙，而不是美团，就是明证。

合并完成以后，美团点评的订单流水确实增加不少。之后，又分拆了猫眼电影，还计划分拆酒旅业务。但“烧钱”模式并未真正改变，这种模式能够持续多久，能否被投资人接受，还是未知数。美团一直面临上市压力，但不断拆分业务，外卖真的能撑起上市公司的高估值吗？

外患是一方面，更要命的是内忧。现在的美团点评，已是暗流涌动，不少百度系和阿里系高管，要不离职，要不被边缘化（如干嘉伟）。很多人宁可放弃期权，也要离开这家公司。他们在用脚投票。公司没有前途了，期权就是空头支票。作为有力的激励措施之一，期权失去了激励作用，企业的凝聚力和信心都会受到影响。遥想百团大战时的美团，拥有极强的向心力，今日状况，令人唏嘘。

今年7月，美团被曝裁员2万人的计划，以消除合并造成的冗员，引来舆论一片哗然。近期，为了顺应投资人要求，实质性推动上市，美团开始从规模导向转为盈利导向（也就是更关注赚钱了）。有消息称，美团将在数百个城市推行代理制，这意味着许多直营人员失去了存在的价值与必要。为了让员工主动离职，避免赔偿，美团无所不用其极，甚至变现逼迫，令不少员工寒心。(责任编辑：方向)