被YY出来的“印度移动互联网热”(2)
如果印度自身有一个良好的创业生态和大量的创业公司，那中国互联网企业进入这个市场就靠谱得多，你可以找到精通本地市场的人才，选择当地的合作伙伴共同培育市场。但现实是印度的创业生态不仅无法和硅谷和北京相比，甚至还没有越南成熟。如果中国公司想靠自己进入这片市场，你要面对只有30%的人口讲你还未必听得懂的英语的“潜在用户”、更低效的印度政府办事机构、虽时会断电的办公室和机房、满大街时断时续的2G网络，还有按照技术外包公司需要的模子培养起来的真“码农”而非有创造力的软件工程师……
不同于美国和欧洲的互联网和移动互联网公司进入中国，面对数亿智能手机用户、普遍的3G网络、相对成熟的人才输送和流动体系、大规模的中国本土合作伙伴，你可能最需要做的是如何改变自己——从了解用户、学会与本地合作伙伴沟通，以及文化适应等等。但当人们带着自己既有的产品、服务和商业模式进入印度的时候，你可能觉得，“改变印度”可能比“改变自己”迫切得多。另外，如果你做的是移动电商、打车应用、个性化旅行推荐、社交网络和即时通讯工具的话，印度离你的未来可能更远。但如果你曾经是WAP网站开发者、Symbian阅读器服务商、SP或运营商暗扣费的营销高手，或许你还真可以到当下的印度试试。
(责任编辑：韩杰)
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