阿里争霸移动音乐 “三国杀”现雏形

继百度疯狂并购各种特色的网站之后，阿里巴巴也掀起了并购狂潮。

据《第一财经日报》消息：阿里收购手机音乐播放器天天动听是板上钉钉的事。而今年年初，阿里就已经收购了虾米网，并同时成立了音乐事业部。阿里在移动音乐的野心昭然若揭。

移动音乐现在已经成为巨头们下一块抢食的蛋糕。虽然没有网络视频来的那么猛烈，但是目前的战局来看，三分天下的格局已经初步显现出来：除了腾讯QQ和以阿里为首的虾米音乐和天天动听外，酷我音乐、酷狗音乐和海洋音乐几家也正在洽谈合作，抱团对抗腾讯阿里的意味明显。

最近，关于独立手机音乐应用的报道消息也已经越来越少。抱大腿找爹或者组队取暖已经成为常态。因为这一切，无论是对抢食方还是被抢食方来说，都是一种共赢。

作为被抢食的一方，移动音乐应用由于版权问题而支付高额的费用，但由于盈利模式的单一性和消费者付费意识的淡薄，套现变得异常艰难，所以寻找有力的“靠山”也变成了移动音乐最后的好归宿。

而对于抢食方阿里而言，个中原因就变得更为复杂。

首先，从大的战局上来看，让移动音乐变成“香饽饽”的首要原因是对移动互联网入口的抢夺。这一点是毋庸置疑的。

当对移动互联网的发展盈利模式还没有明确的出现还处混沌期时，为了不在未来的战争中失利，或是白白让出盈利点，“广积粮”就变得尤其重要。这对想在移动端对战腾讯威信的阿里往来而言，尤其如此。腾讯的QQ音乐有着相对成熟的盈利模式和广大的用户基础，这一切怎么能让阿里的来往寝食安心？

其次，摒弃抢占市场的因素之外，移动音乐本身也是非常有价值的存在。在移动音乐市场，差异化的竞争阶段时期已经过去了，各种移动音乐应用也已经形成了自己的核心模式和积累了一定广泛的用户群。这是对阿里这种土豪比较有吸引力的地方。

而且音乐网站越往后发展，对版权的需求越来越大，同时版权费用越来越高。有实力的互联网公司往往既舍得投入又会垄断一部分版权，这对移动音乐的发展也是非常有利的。而且，与此同时，作为收购方，也可以通过音乐的刚性需求为自身带来流量和用户黏性，方便以后的战略投资和布局。

第三，补短板。相对于社交起家的腾讯系，娱乐社交属性是阿里系产品的短板。音乐类产品容易积攒用户，有着向社交类产品反向扩张的可能。虾米网定位相对高端，用户群体相对成熟高端；而天天动听的优势在于渠道，除了部分高端用户，覆盖了中低端用户，且用户群体更为年轻化，二者资源的互补优势让阿里在移动音乐上的布局变得更加完美。