移动互联入侵运营商以基地模式发展平台经济(2)

来源：飞象网　作者：马秋月　责任编辑：admin　发表时间:2013-06-20 11:18　

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核心提示：以基地模式发展平台经济面对移动互联网的冲击，国际标杆运营商选择积极应对、直面挑战、拥抱合作。例如KDDI将Line纳入其流量套餐计划，刺激用户流量增长。而日本软银推出包月不限流量套餐，并收购了KakaoTalk日本

以基地模式发展平台经济

面对移动互联网的冲击，国际标杆运营商选择积极应对、直面挑战、拥抱合作。例如KDDI将Line纳入其流量套餐计划，刺激用户流量增长。而日本软银推出包月不限流量套餐，并收购了KakaoTalk日本总公司50%的股份。美国Verizon推出不限流量通话和短信套餐包，与4G业务捆绑销售，通过4G流量业务刺激收入增长。

与国外运营商的积极应对相比，国内运营商也开始转变在传统电信业发展中形成的思路。中国移动互联网基地总经理杭国强认为：“运营商具备网络、用户、渠道以及数据四大优势，通过整特色资源能力有望实现创新突破。而中国移动选择构建开放平台，助力移动互联。”

中移动布局端、管、云、台四大领域，其互联网基地以构建开放平台为基础，聚焦个人和企业双边市场，对外共享线上、先下渠道，开放计费、数据、语音等各项能力。

例如，中国移动MM承载和营销第三方应用、数字内容及移动自有业务的核心入口。其“一站式”平台汇聚内容，吸引用户。还有融合通信平台，涵盖飞信、邮箱等社交产品，沉淀丰富的用户社交关系和UGC内容，并通过开放运营为第三方应用及内容导入用户等。

而中国电信上海研究院总工助理胡世良提出：“平台是移动互联网的最大特征，移动互联网就是平台经济。”

中国电信选择以基地模式推出专业化运营。面向企业客户构建主要行业基地，首批成立交通、物流、教育、政务4个行业8个举措。以基地为主体，开发自有特色行业产品，并依托电信优势资源，吸引业内主流合作伙伴，构建强大的行业应用汇聚能力。

面向公众客户做强互联网内容基地，已有视讯、阅读、游戏、空间、动漫、音乐等8个互联网基地。值得注意的是各基地在专业领域独立发展，以互联网模式服务用户。同时凭借其所汇聚的海量内容资源开放给更多的合作伙伴，为用户及合作伙伴创造更多的价值。

(责任编辑：admin)

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