探索：运营商努力＂去电信化＂

体制变革：用互联网思维做移动互联

面对冲击，电信运营商也在寻求突破和创新。去年，中国电信创建创新孵化基地。今年，中国移动准备成立移动互联网公司，创新和变革已经来临。

2012年3月，中国电信创新孵化基地在上海正式成立。成立一年来，已有46个项目入驻孵化，涵盖移动互联网、物联网、云计算等战略性新兴产业。其中3个项目完成公司化获得投资，“翼行”就是其中之一。这款应用通过对交通路况的视频直播，让人们随时了解路口的拥堵状况。

“翼行”项目负责人梁笃国称，目前项目已经完成初创，进入公司化运营。“电信投资占比49%，我们投51%，我准备卖房筹措剩余的投资资金。没办法，任何创业项目都需要付出和牺牲，贷款、卖房的创业者比比皆是。所幸，我们有电信的资金支撑，压力已经小了不少。”

在发展过程中，运营商的资源带给梁笃国不少便利。“运营商的基础资源很强，智能管道、IDC机房、云计算等资源都能给创业者提供便利，其渠道优势在产品推广中也发挥了巨大作用。” 梁笃国介绍说，譬如他的“翼行”，就很好地嵌入到中国电信智慧城市的规划之中。某地电信公司有一个智慧交通的项目，和交管局已经谈好合作。我们现在只要做好产品，为电信公司提供服务就行了，不用再去谈判。”

另据了解，中国移动互联网公司也将于今年上半年成立。中国移动总裁李跃对此表示，他们需要学习成功公司创新的激情，创业布局、创新发展，努力使现有的资源得到充分发挥。

产品创新：寻找业务突破口

在今年的上交会上，上海电信展出了一款名为“魔盒”的产品。它不仅包含了IPTV的所有内容，还拥有互联网视频和各种最新应用，结合了直播、点播、互联网视频等多重优势。据称，魔盒预计5月底向市场全面发售。

中国电信天翼视讯基地的相关人士介绍说，魔盒是IPTV和互联网盒子的结合体，在软硬件方面丝毫不怵对手，同时，凭借电信业务捆绑式的特点，魔盒或融入电信套餐，采用硬件不收费，服务收费的方式，“魔盒将成为开放式的大平台，兼收并蓄，各种相关应用，电信既可以自己开发，也欢迎其他应用商加盟。”

魔盒的问世预示着运营商对OTT的回击。从营销渠道来看，运营商已经自成一脉。无论是自营厅、网厅还是社会营业点，都有比较完善的体系。相对而言，互联网企业的销售途径相对单一。从商业模式上来看，电信运营商也有自己的经验。“目前互联网视频盒子还没有形成一个成熟的市场，乐视、小米等厂家还没有一个持续的盈利模式。”蒋力表示，目前做视频盒子的厂商靠卖盒子实现一次性硬件收入，如果盒子本身成本较高，这种方式几乎是亏本赚吆喝；乐视盒子试图通过内容付费的方式实现收入，这是未来可行的途径之一，但是其续费力如何仍然值得探讨。蒋力同时介绍，IPTV已经有了比较清晰的产业链，在用户数量、市场资源、计费系统上，运营商颇具底蕴。

在移动IM业务方面，飞信和翼聊也在谋求转型。中国移动将曾经辉煌一时的飞信业务进行重构，希望能够借鉴互联网成熟的商业模式。中国联通、中国电信也在积极通过开发自身的OTT业务来应对挑战。

中国电信翼聊基地的总经理高智敏表示，最新4.0版本翼聊即将发布，这是一款纯正的互联网产品，其不仅引入了朋友圈、好友推荐、公众账号等概念，还保留了运营商独有的特色，和微信等互联网产品形成差异化特点。“翼聊涵盖了O2O，如果用户不在线时有消息进来，将免费发送短信提醒他，此外，翼聊还能实现多方通话。” 高智敏表示，在翼聊的升级换代过程中，通过不断借鉴和学习互联网企业的经验，保留自身的优势，展现出全新的活力。

三大运营商与OTT企业的攻防战已然拉开。中国信息经济学会理事长杨培芳表示，未来的市场将是开放的大市场，任何一家企业的一款产品都很难包打天下。运营商如果简单地通过模仿别人，有可能事倍功半。“运营商需要有所为、有所不为，根据自己的特色开拓业务和产品。”(责任编辑：韩杰)