互联网三巨头布局移动兵分各路(2)

两天前，腾讯放风：将推出整合式手机游戏平台。外界随即精神一振：微信是主攻手；更早之前，腾讯想整合移动支付渠道。外界也是精神一振：微信肩负重任；而在公众账号、自媒体等浪潮中，微信早早高居神坛……

而更具借鉴性的试验田是腾讯4亿元投资的韩国版微信Kakaotalk，该韩版微信去年7月建立的游戏平台已经成功，腾讯或将其经验复制到中国。

微信，微信，还是微信。如果读者还不清楚微信这张腾讯王牌的震慑力，去了解一下“微信收费”论调背后电信运营商的紧张神经便知。

百度借坡下驴

百度昨日终于宣布PPS并购案，作价3.7亿美元，将PPS合并至爱奇艺，并作为子品牌运营。负责投资并购业务的企业发展部总经理汤和松强调：“规模效应、移动化是视频业务成功的非常核心的战略要素。百度收购PPS并和爱奇艺合并，使两者的用户时长和移动用户量均达到行业第一。”

业界多数将这笔并购解读为“互补型整合”，特别是PPS在移动终端层面的既有资源。由于爱奇艺已经是百度的全资子公司，收购PPS目标明确，就是弥补百度在视频业务上的短板——移动布局。

汤和松曾在去年表示，百度的投资方向紧紧围绕三个方向，即核心业务加强、生态系统建设和未来机会布局。

之前对旅游搜索引擎去哪儿的控股收购即是一例，“去哪儿网与百度在某种意义上非常相似，都是媒体平台类型的网站。百度是通用搜索，是网民上网的入口，而去哪儿网在旅游领域提供更精准的搜索结果，对通用搜索是有利的补充。”去哪儿官方在当时如是强调。

而对百度投资策略的更高层定调在于百度董事长李彦宏在2011年百度联盟峰会上的判断：创业者的机会是中间页业务、读图时代和应用为王。所谓中间页业务就是在搜索引擎和传统产业中间来提供服务，比如PPS，链接搜索引擎和影视产业。

而百度的投资策略几乎如法炮制：去哪儿对接酒店旅游行业、安居客对接房地产行业、爱乐活对接本地商家、百伯网对接招聘市场……而这些无一不带有垂直搜索的性质。

有分析人士解读认为，百度的投资策略偏向防御性，理智而保守，基本是从自身搜索业务出发探寻搜索链条的上下游。

不过，百度在移动互联网上的投资布局也有长远的案例，比如收购的手机美图工具魔图精灵以及点心OS及其他移动应用，这些都是百度希望单点突破的移动App产品。

而面对拿下微博的阿里、拿下微信的腾讯而言，百度需要布局更强有力的移动互联网产品，要么自建要么收购，但环顾行业，符合用户和流量双重标准的产品不是太多，屡次传出绯闻的UC浏览器至今未有下文。