移动互联网登船前夜：巨头真正起锚

“船票”被一群圈内资深IT记者评为去年最火互联网关键词，讲述互联网大佬和小弟都力争在行业不景气境况下浮出水面的竞争状态。刚过新年一个月，“船票”依然是炙手可热，区别于之前的浅尝辄止，以阿里、腾讯为代表的巨头级企业开启了调整架构等更深层次的“起锚”行动，首个领域就盯上了移动互联网。

大刀阔斧型

三巨头之一的阿里巴巴又一次走在前面。今年1月初，阿里巴巴将原来的“七剑”事业群拆分成25个事业部，其中无线事业部首次以独立形象出现。

对一家以销售为主业务的互联网公司来说，无线业务的技术驱动无疑是新增长点。而最近几年阿里巴巴开发的新产品中多与无线业务有关，阿里云和云智能手机业务曾得到马云的亲自支持；支付宝更在去年一年强势推广其手机快捷支付等移动互联网业务。

而从调整后的人事和组织构成看，分管负责人吴泳铭是跟随马云创业的“阿里十八罗汉”之一。无论是“中国黄页(马云最早创业网站)”时期、“阿里巴巴(主要指最早的B2B业务)”时期，还是后来创建“支付宝”时期、“阿里妈妈”时期和“一淘”时期，吴泳铭都是以“技术第一人”的形象出现，掌管无线业务，不言而喻。

随风而动的还有另一家三巨头之一企业腾讯。上月底，腾讯确定了移动互联网事业群的人事任免和架构调整，原负责人刘成敏退休，集团首席运营官任宇昕亲自挂帅；手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群，手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群。而新的移动互联网事业群(MIG)将专注于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。

有内部人士透露调整原因是避免腾讯资源内耗。而从未来发展趋势讲，调整的最大刺激来自微信，它不仅是风头正劲的移动互联网产品，甚至说是腾讯的龙头产品也不为过。

“微信的甜头给了腾讯许多启发，只有摆脱原有业务依赖才能真正创新，新移动互联网事业群无非是试图培养更多主宰型产品”，有分析人士感慨。

同样重拳出击的还有人人公司，人人无线首次以事业部的形式出现。地位上升后无线事业部负责PC端业务之外的所有移动端产品(不包括人人客户端、游戏、糯米、视频等)，目的也只有一个：“培养人人公司原有业务之外的杀手级产品。”

而人人董事长陈一舟去年年中就极高地定义了移动互联网对中国公司的意义，他感慨：“移动互联网是类似于人人网这样的屌丝级互联网企业改变命运的机会，就像中国的高考是很多年轻人改变命运的机会一样。因为移动互联网可能是IT行业最大也可能是最后的一次革命。”

老板挂帅型

区别于上述三家公司大动筋骨的架构调整和人事任免，有些公司不动架构但最高Boss亲自上阵。百度董事长兼CEO李彦宏就透露，百度移动部门由他直接分管，他每星期都会与移动部门开会。

李彦宏表示，移动互联网兴起后，很多东西都要重来一遍，移动互联网把互联网一下子推翻了，目前百度已经从软件到硬件全面布局移动互联网。

老板亲自挂帅意味着什么，这或许从百度之后进行的一系列移动产品重塑中能看出端倪。百度之后发布配合移动搜索业务的“语音助手”，而把LBS产品“百度身边”整合进百度地图则暴露了百度在本地移动服务层面的布局。(责任编辑：韩杰)