微软新战略：全平台布局移动领域 系统进入“大一统”时代

对微软来说，过去的互联网十年是不堪回首的十年，战略模糊、战术混乱，屡战屡败、屡败屡战。如果不是靠Windows的垄断地位，微软是否会是像诺基亚、黑莓一样处在衰败的痛苦边缘中？

20世纪90年代是微软的10年，微软凭借着Windows建立了坚不可摧的PC生态系统，通过合作伙伴的大力支持，微软树立了PC的标杆形象。然而，曾经的软件霸主，在移动互联网浪潮袭来之时，反应迟缓，在雅虎、谷歌、Facebook等新青年面前，微软老态频现，错失门户、搜索、社交网络等机会。

面临着移动互联网的强势崛起，几无建树的微软明显感受到了危机。失移动者失未来，错过科技浪潮的结果就是被市场淘汰。在如今的移动领域里，微软已经成为一个艰苦的追赶者。

对日新月异的科技行业而言，2007年是具有里程碑意义的一年。这一年，苹果成功推出iPhone，谷歌也高调推广安卓移动操作系统，电脑产业从此进入后PC时代。2010年，苹果又推出平板电脑iPad，将电脑从桌面平台进一步向移动平台过渡。

2012年的夏天注定会成为微软的重要里程碑。6月到7月，不到一个月的时间内，微软连续在美国加州召开了三场重量级发布会，连续发布了平板电脑Surface、Windows Phone 8操作系统和新一代办公软件Office 2013。有软件有硬件，但移动却是唯一的主题。为移动优化，为触控设计，微软的目的只有一个：重新在移动领域占据主动，带动自己的智能手机和平板电脑得到普及。

此外，为了在智能手机领域追赶苹果与谷歌，微软在WP8的发布和升级上再次选择了壮士断腕的做法，但断的却是硬件伙伴诺基亚的手腕。由于WP7手机无法升级，诺基亚Lumia系列销量面临着尴尬境地，必须尽快推出WP8新设备才能扭转困境。

无疑，软件公司最重要的资产是用户群，而微软拥有13亿PC用户和10亿Office用户。如果推动这些用户在移动领域使用微软产品，那么微软就有可能后发制人，在苹果和谷歌主宰的移动领域抢占一席之地，重新成为具有竞争力的平台。

因此，微软打出了最重要也是最后的王牌：Windows和Office。这两块业务是微软的财务支柱，占据了微软总营收的半数以上。既要以王牌攻占移动市场，又不能影响核心业务，微软绝对不容有失。这是一场微软输不起的战争，输了移动就是输了未来，微软希望将Windows和Office在桌面领域的优势移植到移动平台，给自己疲软的移动业务注入一剂强心针。

以Windows 8为核心，微软全面布局移动互联网。Windows 8的发布标志微软以全新的姿态全面迎接移动互联网时代。为实现远大宏图，微软精心谋划，全面布局，从Windows 8、Windows Phone 8和Surface平板电脑的发布可见微软的良苦用心。

对微软来说，新战略还能带来另一方面的优势。如果完全拥有整个生态系统，那么微软将可以获得类似桌面业务的垄断优势。而如果说提供出色的用户体验是在消费者一侧带来的优势，那么锁定消费者就是在厂商一侧带来的优势。

但是，无论实施何种战略，微软的成功取决于一个条件，就是其企业文化的深度变革。短视保守的企业文化是微软一切问题的根源。作为PC时代的霸主，网络时代的微软如同海洋生物面对新大陆，不适应新环境和游戏规则，如果不彻底脱胎换骨就必然会被淘汰出局。（肖前忠）