运营商推移动互联网：饮鸩止渴还是自推围墙？(2)

饮鸩止渴还是自推围墙?

摩托罗拉日薄西山，在于“一款产品包打天下”，诺基亚被市场诟病，在于操作系统和产品创新方面的固步自封。截至目前，3G还缺乏杀手级应用，运营商创新内生动力不足，这在一定程度上制约了移动互联网的发展。

在此背景下，运营商陷入了“做还是不做”的悖论。如果做的话，运营商毫无优势可言，不仅成本无法收回，而且时间和机遇白白浪费，无疑是“饮鸩止渴”;如果不做，只能眼睁睁看着竞争对手侵蚀自己的地盘，这无疑是等死。

至少从目前来看，运营商自推围墙还面临着几方面的考验。

其一，现有业务就足以支撑起发展的需要，运营商缺乏创新的勇气。一季度财报显示，中国电信、中国移动、中国联通的营收分别达到679.29亿元、1274.45亿元、611.93亿元，比上年同期分别增长15.7%、7.8%、24.8%，总体增速达到预期，但数据业务发展难言乐观。

其二，移动互联网思维未深入骨髓。2G思维主导3G营销是运营商当前的“主要特色”，从这个角度看，应用程序商店还只是传统的增值业务，即时通信工具更像是把客户黏在互联网上的附加产品，这与移动互联网提倡的“内容为王、用户至上”的理念相背离，联通的“随意打”更能说明这一点。

其三，3G发展未获盈利，运营商在发展数据业务方面举棋不定。流量经营是目前3G的重中之重，不过，联通将3G入门的包月套餐下调至20元后，中国电信、中国移动也相继推出不同形式的套餐以及终端优惠政策，力争降低流量类业务的门槛加快圈地，但却陷入增量不增收的发展怪圈;受制于资金、实力及用户规模，三大运营商在移动互联网动力和步伐也表现不一，中国移动和中国电信亦步亦趋，中国联通稍显落后。

其四，盈利模式方面，移动互联网倡导“前端免费、内容增值”，这与运营商现有的盈利模式格格不入。

发力移动互联网、重新掌控产业链，运营商就必须在结构、业务、服务以及产品进行深度的调整。

做“智能化”管道

在做智能化管道这一点上，中国电信和中国移动殊途同归。

王晓初提出，中国电信要“成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。“十二五”期间，中国电信的具体目标是收入市场份额稳中有升，利润增长高于收入增长，资产结构明显优化。

而王建宙也强调，中国移动要做“智能管道”，“积极向产业链资源渗透，集中优势打造优质的、有服务的、增值的智能管道。”

至于运营商如何通向智能化管道，却任重而道远。毕竟在云、管、端三位一体的移动互联网时代，运营商的身份就注定了它不可能像苹果一样靠卖终端赚钱，也不可能像开发者一样靠卖App以及服务来赚钱，其收入的最大来源仍将是数据流量费用。如何做大做强移动互联网、竞合产业链各方，自然是“智者见智”。