定价过高纵容盗版 愤怒的小鸟中国开店遭冷遇(2)

然而，在“愤怒的小鸟”正式进入中国市场前，这个创意已经被应用到了多个产业领域。比如有服装及玩具品牌在擅自使用小鸟图案的，有未获授权的出版商出版相应图书的，甚至更有内地的主题公园在使用小鸟LOGO以及推出与游戏类似的线下游戏的，其甚至愿意主动寻求一些知识产权侵犯人进行市场方面的合作。

公开报道称，Rovio首席营销官彼得韦斯特巴卡之前曾来到中国考察，当他看到各种山寨的“愤怒的小鸟”的产品时，非但不生气，反而很兴奋，并表示：“这表明中国市场需求旺盛”，并认为是盗版帮助他们进入了中国，并且完成了其品牌的市场铺垫。

韦女士也认为盗版的出现，一定程度上帮助品牌商进行了市场推广，让“愤怒的小鸟”的应用更加深入人心。

但是在博盖咨询总经理高剑锋看来，这些盗版正在伤害着Rovio公司的市场份额。他表示，愤怒的小鸟在中国市场还处于开拓阶段，市场份额并不大，在一定程度上还是一个小众产品。在此背景下，价格更低的盗版商品会蚕食掉其本来就不大的市场份额。相信随着Rovio公司在中国市场的深入，其打击盗版的力度会不断加强。

记者曾就此问题，通过邮件方式询问Rovio公司相关负责人的态度，但截至发稿前，并未获得任何回应。

难成下一个迪斯尼

Rovio公司在后续内容的推出方面，较迪斯尼还有相当大的差距，包括其核心游戏“愤怒的小鸟”的热度，也正在渐渐消退。

Rovio在中国市场雄心勃勃的推广计划，让人更容易联想到以多元化产业闻名的迪斯尼公司。但在不少业内人士看来，这并不是一个容易实现的目标。

高剑锋表示，迪斯尼的成功，不仅仅是其推出了如米老鼠一般经典的卡通形象，也不仅在于其在主题公园、玩具、服装等多个领域不遗余力的尝试，而是在于其多年来一直依靠其强大的内容制作部门，通过影视、图书、音乐等方式不断地输出其文化及内涵，使品牌得以长期保鲜。从目前来看，Rovio公司在后续内容的推出方面，较迪斯尼还有相当大的差距，包括其核心游戏“愤怒的小鸟”的热度，也正在渐渐消退。

对此，韦女士认为，既然Rovio公司之前表达过拓展中国市场的决心，其未来一定会加大在市场推广方面的投入。对于代理商而言，至少在未来的5~10年，能够有较好的品牌基础。而其之后的市场表现，还需要看Rovio公司的具体动作。

杨大筠则断言，在服装或玩具行业，国外的动漫品牌很难成功，其中一个很重要的因素是，多数品牌商认为中国市场可以简单地复制国外的成功经验。包括芭比娃娃之所以在国内折戟，关键因素旨国外儿童心中有浓厚的“王子公主梦”，而在国内则缺乏这种文化基础，但是品牌商却又不愿意为了中国市场做出任何改变。

他认为，对于Rovio而言，游戏的成功具有一定的偶然性。而其能否在中国获得全面商业成功的决定因素，将是其是否有足够的耐心来研究中国的消费者，并推出适合中国国情的产品及应用。在这些决定性因素尚未引起Rovio公司重视时，其在中国的商业之路可能走得不会太远。