分析称梅耶尔战胜谷歌Facebook目标无法实现(2)
一个更具竞争力的市场将推动谷歌本身进行创新，向用户交付他们想要和需要的东西——而不是谷歌认为合适的实验性服务。很公平地说，梅耶尔从前并非山景城中最受爱戴的谷歌人。回溯到2009年，时任谷歌首席设计师的道格·鲍曼（(Doug Bowman）可以说是在阴云的笼罩下离开了谷歌。他当时发表了一篇简洁有力的博客文章指出，离职的关键原因之一是他所在团队之上的管理层实际上并未受过设计纪律的训练。
“如果没有一个掌权者能彻底理解设计的原则和元素，那么一家公司最终会耗尽设计决策的理由。每一个新的设计决策都会有人高喊‘犯规’。没有什么东西是可以确信的，怀疑情绪偷偷降临，本能变得失灵。‘这是正确的作法吗？’当一家公司充满工程师时，解决问题的方法就会转向工程学。把每一个决策都降格成一个简单的逻辑问题，去掉所有主观性，仅关注数据本身。你喜欢数据吗？好吧，那就启动它。数据显示出了负面效应？那么就重来一次。数据最后会变成每个决策的支柱，让公司变得瘫痪，阻止其作出任何大胆的设计决策。”
这无疑是对梅耶尔挖苦，她当时担任谷歌用户体验业务的负责人。鲍曼甚至还指出一个事实，即梅耶尔的团队曾费尽心力地测试“41 shades of blue”，来作为一种设计元素——此举符合梅耶尔热爱数据高于一切的观点。一个出名的例子是，她曾拒绝一名申请入职谷歌的求职者，原因是这名求职者某已一科的成绩是“C”，这意味着他的数据中存在缺陷，而这正是梅耶尔担心的事情。
美国科技博客Gawker等网络观察者一直都在批评梅耶尔的这种习惯，指出她很可能本应被解雇，原因是她的许多设计决策都非常差劲，打破了自己的完美数据记录。而现在梅耶尔已经离开谷歌，很可能会有更“酷”的领导来决定谷歌某些关键性的代码和设计问题。
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