OTT在移动互联网中的挑战与机遇
OTT是指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同,它仅利用运营商的网络,而服务由运营商之外的第三方提供。目前,典型的OTT业务有互联网电视业务,苹果应用商店等。
随着技术发展和用户需求不断提升,OTT业务越来越普及,种类越来越丰富。根据OTT业务提供商与移动运营商之间的关系,可将OTT业务模式分为以下三种:
(1)OTT业务模式搭建在移动互联网之上,由移动运营商做支撑。运营商仅提供传输通道,而不提供其它辅助服务。目前多数的OTT业务均采用此模式(如在线视频,游戏,聊天等)。
(2)业务模式由移动运营商与OTT业务提供商配合完成;主要业务由OTT业务提供商完成,运营商提供一些辅助业务(如代收费等)。
(3)业务模式完全由OTT业务提供商或移动运营商独自支撑与运营,对方的配合和支持。前者要求OTT业务提供商要有自己的网络,比如以前的IPTV业务;后者要求移动运营商自己提供OTT业务,如中国移动的移动商店(MobileMarket)。
2.OTT对移动互联网产业链的影响
OTT业务种类多样,而且应用数量庞大。苹果公司应用商店(AppStore)的应用已经到达60万个,而安卓市场应用数量也已经突破50万个。迅速增长的应用推动了移动互联网的发展,同时也对移动互联网产业链带来深远的影响。主要体现在对终端、网络和内容的影响上。
2.1终端
OTT终端包括OTT机顶盒,智能手机,个人电脑等。以智能手机为例,由于用户需要更好地用户体验,并且希望随时随地享用OTT业务。这就推动了具有较大屏幕、较高计算能力的智能手机的迅速发展。目前,国内市场的智能手机以年均26%的速度增长,仅2011年新增的智能手机就将达到5400万部。同时随着智能手机的不断普及和网络开发技术的广泛应用,OTT业务也在不断推陈出新,从早期的游戏,到后来的手机视频,再到目前的移动支付,OTT业务的使用价值不断提升。由此可见OTT业务与智能手机的发展是相辅相成,互相推动的。
2.2网络
在OTT业务出现以前,大多数的移动业务都是由运营商提供,运营商可以更好地控制和影响移动互联网的产业链,从而获取更大的价值。从OTT概念提出以后,人们便开始关注OTT业务对网络的影响。由于目前大多数OTT业务仅是利用网络作为传输通道,因此网络运营商开始担心自己沦为管道,从而减弱对网络业务的控制。网络运营商和OTT业务提供商之间因第三方开发者而展开角逐的一个例子是苹果的应用商店(AppStore)和成千上万的iPhone开发者,他们为全球数百万的iPhone用户提供OTT应用程序,在这里,苹果公司绕过移动运营商的服务交付基础设施,使用运营商的移动“管道”将应用程序直接提供给终端用户。而运营商也在积极应对这种变化,一方面从商业模式上进行创新,主动介入OTT业务领域,如中国移动的Mobile Market;另一方面从技术上进行改进,通过引入智能管道(Smart Pipe),移动网络的缓存机制(Mobile CDN),IP多媒体子系统(IMS)等技术,使自己始终在OTT生态系统中扮演重要角色。
2.3内容
随着OTT业务的不断涌现,以及智能手机的普及,OTT内容也相应发生着变化,一方面,内容由原来的图片和文字为主,转向视频为主。根据思科公司的预计,在今后的几年里,IP流量将以每年40%的速度增长。而视频相关的流量约占总流量的80%。另一方面,OTT服务向个性化和定制化方向发展。例如,考虑到智能手机的私密性和便利性,用户愿意将更多的个人信息设置在手机上,包括各种帐户信息,个人喜好等等,通过定制化的方式为用户提供更贴身的服务。(责任编辑:admin)
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