Pinterest带给了我们什么？(4)
易观国际(微博)分析师陈寿送这样告诉记者：“Pinterest模式虽然解决了一小部分(产品)的营销问题，却无法解决行业的营销问题。除了营销之外，物流、客户服务等问题依然是困扰电商的问题。所以这种‘图片+SNS+电子商务’的形式只是一种小众模式，并不足以形成主流。”
对于类Pinterest现象，互联网资深人士，天使投资人王啸在其微博(王啸shaw)上写到：媒体，名人热炒Pinterest，搞得有点技术的创业者都想Copy，已经30多家了！关于这个我的判断是：最早做的是有理想的(非copy的)，最早抄的是想赚钱的，最后抄的是一定赔钱的。
仔细观察这场仿Pinterest的大战，会发现排名靠前的公司几乎无一例外都获得了风投的青睐，公司人马也在持续的扩招中。然而，对比仿客们的鼻祖Pinterest，在获得2700万美元融资的2011年10月，其员工只有8人，迄今也不过十多人。而国内的互联网企业，只要获得融资必然大举招人。对于当前最大的成本开支，很多网站给出的答案也是人力。可是即便如此，似乎CEO们创业之初很享受员工数量急剧扩张的快感。而在行业的寒冬到来之际，却很少有企业顾及到社会责任感。之前的团购网站如此，之后的奢侈品购物网站亦如此，而之后的类Pinterest网站会如何我们尚不得而知。但是，毫无责任感的雇佣或者大批裁员，造成的恶劣影响只会让整个互联网行业发展陷入不健康的泥沼。
毫无创新的模仿，作品版权界限模糊，中间角色难以平衡，加之大规模的人力扩张。为Pinterest的中国仿客们带来了重重困扰。即便如此，还是有大批的创业者跃跃欲试要进入这一行业，毕竟，除了Pinterest获得的2亿美元的估值，还有著名管理咨询公司博斯(Booz & Company)的报告显示：预计2012～2015年，Social Commerce市场将由90亿美元发展到300亿美元。只是，最终这300亿美元将花落谁家，对于中国的Pinterest仿客们，还是一个问题。
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