普天：探索市场转型弄 潮技术变革(2)

在企业网方面，据陶雄强介绍，普天基于TD-LTE技术的无线专网海盐电力宽带试验网是国家电网配用电侧无线通信试点之一，目前普天研究院与国家电网合作的TD-LTE试验网已经开通，近期将启动技术鉴定和验收工作。在这一示范工程中，普天研究院创新性地采用了频率感知、频率聚合等新技术，支持国家电网的电表抄送、集中监控、视频监控等业务应用，将TD-LTE与物联网应用相结合，为国家电网提供了有效的解决方案，得到国家电网各个相关管理机构的好评和肯定。这是普天将TD-LTE延伸至重点行业企业的有益探索，未来将继续拓展到石油行业等合作中。

第三，普天研究院推出的智能存储卡产品被第一批认定为国家自主创新产品，能够在移动支付、广电移动数字电视支付、移动互联网鉴权认证等领域中广泛应用。陶雄强表示，未来普天研究院在拓展移动支付创新业务方面，将继续深入与运营企业、中国银联、专业银行等单位的合作与探索，立足智能存储卡产品发展移动互联网业务应用。他个人非常看好移动支付这一业务：“目前用户达到百万数量级，预计明后年可上千万。”

转型发展

从技术产品路径即可看出普天研究院对市场前景的判断，这一优势将得以充分发挥。目前，通信制造业竞争激烈，曾经靠单一产品打天下的传统经营模式已退出历史舞台，“转型”，成为通信企业发展的关键词。

记者了解到，未来的普天研究院将从单一的研发职能向综合解决方案和信息服务转型。“这是对普天研究院面临的又一次重大挑战和考验”，陶雄强坦言，“但也将有效促进研究院的活力，我们将更贴近市场，更准确深入地理解市场需求，从而提升研发团队的产品研发效率。”

面对转型，普天研究院也将调整公司的定位。“普天研究院目前以向客户提供技术产品为主，未来将更多地提供综合解决方案和服务。”陶雄强敏锐地把握住了增加与客户黏度的关键点，他认为，高科技技术公司的优势在于，能够深层次挖掘客户需求，不断创新技术产品和解决方案，重点是开发新业务，在不断创新的技术平台上提供具有竞争力的特色业务，这是企业与客户共赢合作从而得以长期发展的密钥所在。

从“要我做”到“我要做”

企业未来的发展，技术、产业、人员是基础。普天研究院深谙此道，在企业管理和企业文化建设方面，充分调动员工的积极性。据陶雄强介绍，2011年，普天研究院通过施行任务计分制(TPI)，收获了在“量化”、“包干”的正面效应。研究院全体管理人员对任务规模、所需资源投入有了更为详细的工作规划，研发项目的规划意识、规划能力得到很大的提升。配合矩阵式管理，任务计分制实施更加有利于项目线和资源线更好地协同、更充分地发挥各自的作用。试行结果表明，这一考核方式更公平客观，鼓励有能力的人多劳多得，激励更多的员工争取进步，有效提升了团队的朝气和提高工作效率。与此同时，研究院通过推行和运用平衡计分卡(简称“BSC”)作为战略管理工具，构建研究院的战略导向，先后制定了院级、项目线、资源线的战略图和计分卡，详细拟订了衡量指标和行动方案，将研发计划按时达成率、BOM成本达成率、产品竞争力指数、市场占有率、核心人才保有率等主要指标纳入考核评价体系，促进战略目标的达成。

当前，如何将工业化和信息化深度融合，用创新的信息技术改造效率低下的传统工业，成为考验通信企业发展能力的关键要务，在用新兴的移动互联网、物联网等技术深度改变民生的过程中，不再仅仅是简单的技术项目复制，需要更多精耕细作的差异化服务。“这正是研发技术背景资深的企业所具备的优势，普天研究院在传统的技术领域内，向新兴产业领域做出了有益的探索，找到了企业新的增长亮点。”(责任编辑：admin)