周鸿祎：360的崛起是网民的胜利(5)

在最艰难的时候，周鸿祎甚至做了最坏的打算。他问过自己：如果这一切都突然失去，你该怎么办？他知道，失败的连锁反应往往是以加速度发生的，就像堤坝的溃决会越来越快，最终不可收拾，很可能明天早上醒来，就有更多的用户放弃360——比起公司死亡，周鸿祎更害怕这种眼看着用户流失的无力感。

360上市后大获成功，有人说3Q大战间接地成就了周鸿祎——那场用户争夺战，让360用户黏性更强，也有数量不菲的用户，就是在那个时候认识或者接受了360。也有分析人士认为，与腾讯开战之前，美国的投资人对360并没有太多关注，而360选择与腾讯这个互联网巨头发生战争后，让360去美国上市有了讲故事的资本：至少，连腾讯都害怕360的模式。

但周鸿祎否认。“这样说是因为他们对资本市场并不了解，不可能发生一场冲突就能够上市。”他认为，3Q大战的风波已经过去，并给行业带来深远的影响，那就是即使公司再强大，也要重视用户利益。

但他始终没有想过放弃。“中国互联网市场很大，不是一两家公司强大其他就做不下去了。腾讯、百度都是很优秀的公司，但是也会有更多360、当当这样的公司，来分享中国的互联网，我们欢迎和任何公司合作，包括腾讯。”

但他也坦言，自己是在经过3Q大战之后才决定上市的，因为在那场惊心动魄的战争中，他才意识到竞争的激烈，只有上市才能获取更多资源去提升品牌，才能在人才竞争中占据有利因素。

周鸿祎这个人

41岁的周鸿祎说，骨子里老是想做点与众不同的事情，想干成一件大事。“高中时读了一本书叫《硅谷热》，这本书给我展示了一种可能。搞别的可能自己成不了事，但是搞技术，几个人在车库里就能改变世界，这个挺适合我，很有英雄的味道。”于是，在学生时期他开始折腾着开公司。

从在方正时任产品经理至今，周鸿祎一直没有脱离产品经理这个老本行。周不喜欢穿西装，负责推广的同事希望他保持一个大领导的形象，但穿西装、打领带时周鸿祎就是不自在。“我不是精装版的，我是平装版的。”他说。

他在微博上采纳他的粉丝提出的建议，并将其直接@给360相关部门的同事。他挂在嘴边的一句话是：“蒋介石不是个称职的产品经理，蒋很聪明，也很兢兢业业，但天天就琢磨身边的小圈子，他不知道真正的用户是几亿农民。天天搞政治阴谋，撑死搞个暗杀民主党派，完全不了解真正的用户在想什么。”

还有一个流传颇广的说法是，周鸿祎控制欲极强，早在从雅虎出来开始做风险投资起，他就喜欢对被投企业“指手画脚”。对此，周认为自己被误解了：“我只是说话语气比较强势，但企业到底怎么做，我只能给建议而不能代为决定。所以实际上最后我非常弱势。”对那些不能接受自己批评的创业者周很不屑：“我是试金石。如果连我这点脾气都受不了、一点逆耳的话都听不得，还能做什么？我们总是开玩笑说，哪怕用网上骂周鸿祎的量的1/10来骂你，你都要跳楼。”

熟悉周鸿祎的媒体都知道，周的微博头像是他拿着一杆枪的照片，他的一个私人邮件账号以AK47开头，AK47是一种枪。“好斗”似乎已经成为他的一个标签。

360上市后，按照市值，它排到了中国概念股第六，多个与360相关的产品线，座次也开始大调整。对多年泥泞的周来说，这结果来得太快了，像一盘缠斗已久的残棋，突然间豁然开朗、终局在望。整个2011年3月份中，周又从战士变成了一个细心的棋手，反复检查每个步骤，生怕自己漏掉了什么。

从3月15日起，周鸿祎的微博停止更新，配合奇虎公司一起进入IPO前的静默期，一直持续到3月30日。然而，他内心的翻滚不但没有停止，反而更加汹涌。周鸿祎不是活雷锋，他比地球上任何一个人都明白360IPO的价值。他迫切需要这么一次证明，哪怕是只给自己看：野百合的春天已来临，一个因他而变的产业格局，正在粉墨登场。