盛大1亿美元高调注资 酷6加速执行视频2.0战略

据报道，和国内所有视频网站一样，酷6网一直面临亏损难题，并一向为“缺钱”而发愁。日前，获得盛大集团1亿美元注资，似乎让酷6迎来一次转机：酷6宣布，在获得巨额资金支持后，将加速执行视频2.0战略。踌躇满志的酷6，未来将有哪些具体改变？执行视频2.0战略这一探索之举，能否为国内视频行业发展寻找到理想路径？

其实外界眼中，酷6的转变是从上个月它的创始人、原CEO李善友离职开始的。有分析认为，李善友的辞职是因为他与盛大集团董事长陈天桥对于酷6未来的运营方向产生分歧所导致的。陈天桥希望酷6网的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则一直坚持购买正版版权的“大片模式”。

最终，李善友离开酷6，他语气轻松地将这次离开称为“智慧的出离”；而半个多月后，酷6宣布获得盛大1亿美元注资，将开始加速执行视频2.0战略，不仅将推出大量高质量的品牌综艺娱乐栏目以及网播剧，同时也会加大资源投入，开发重量级互联网产品，激发更多用户以“娱乐精神”通畅地表达“独立观点”。

IT圈以外的朋友可能会好奇，从1.0到2.0是一种什么样的转变？2.0战略将给酷6带来哪些直接的变化？对此记者采访了酷6网副总裁、总编辑陈峰。

陈峰：传统意义上的web1.0主要是指传统媒体的编辑和记者采访的模式；web2.0一般情况下指的是“用户产生内容”，用户上传内容，分享论坛和博客等，指的是这种模式。酷6提出做视频2.0，实际上指的是1.0和2.0的结合。

从网友的角度上讲，我觉得可能有三点比较大的变化：一是发现酷6对于社会热点问题的追踪更突出；另外在娱乐节目的制作和网剧上会有非常大的提升，今年酷6的目标是比较热门的网剧要么能在酷6上播放，要么是由酷6独家制作；第三则是我们会为用户提供非常好的社区环境，非常好的互联网应用，我们正在开发一个重量级、杀手级的互联网应用，能彻底解决中国用户拍摄和上传（视频）的瓶颈。

酷6宣布执行视频2.0战略，之所以会引起业界的关注，原因在于他们提出的把1.0和2.0结合起来，这种思路在视频行业来讲，还是一个比较新的观点。因为在此之前，国内的视频网站基本上还是在单纯地借鉴国外视频网站的模式：比如HULU和Youtub。

HULU模式以正版内容为特征，选择这种模式，意味着要投入大量资金来购买正版影视内容；而Youtube强调的是视频分享，发展的是“视频社区”的概念。不过单纯借鉴这两种模式，实践的结果是中国视频网站的发展非常艰难。作为业内人士，陈峰在接受我们采访时也阐述了他对中国视频网站发展的一些见解。

陈峰：中国的情况是比较特殊的，很难讲国外的任何一个经验搬到中国就一定能成功，因为它存在一个本土化的问题。但是相比国外同行来讲，中国的视频网站的确是面对一些非常不利的条件，比如说一是基础设施的问题，中国的带宽是世界上最贵的；二是盗版的冲击，它不仅仅让你的收费模式做不下去，而且把你的广告价值也削得非常低。所以这两点对于中国的视频网站来讲也是非常大的打击。而从视频网站自身来讲，视频网站的模式单调也是一个很重要的问题，没有能很好地总结互联网发展的经验，而是照搬国外经验，也是很大的问题。

陈峰认为酷6网将要执行的视频2.0战略是互联网成熟经验的一个总结，对于这个战略的未来，他表现出信心。而业内人士们则更愿意将酷6的这次转变当作是又一次尝试。希望经过这一次次尝试，中国视频行业的赢利之路会更加清晰。