移动互联网中的IT制高点(2)

2）IDC将成为移动互联网的生命线

IDC在这里其实是个代指，是指包括IDC在内的一系列涉及数据云端服务的架构的总称。它对数据经济的作用堪比铁公鸡（铁路、公路、机场）对实体经济的作用。IBM在构建Iaas方面较成体系。相对于对IT总路线的把握偏弱，运营商对云端服务还是比较重视的，如英特尔与中国电信在IAAS上的合作，中国移动对IDC的投入等。在此不作为重点。只提一点，我认为将来在IDC上对电信运营商构成冲击的，将不是广电，而是外商和民营企业； 应对IT本身这方面的前沿理念加以批判性辨析。

2、PaaS中的IT

PaaS中的IT对于运营商来说，可以说是制高点中的制高点，是移动互联网决胜的战场。这方面的IT能力不足，会在决斗中拔剑出鞘的第一刻被秒杀。可惜运营商没有利用自己在资本和市场上的绝对优势，投入必要的力量（像实力弱得多的盛大当年做的那样扭转战局），拱手向IT强势的互联网企业让出了江山。作家柳青说，人生很长，但关键处就那么几步（大意）。运营商在这十年也是这样。下面就是运营商在关键处疲软的几个IT要点。

1）浏览平台：相当于移动互联网的主峰，领先者谷歌的战略意图是“排山倒海”：在新一代技术（如HTML5）层面，绕过操作系统，甚至独立于特定浏览器，直接提供3D和视频应用。这是对手机“智能”的重新定义，如果WEB死掉了，移动互联网将重新洗牌。

2）中间件平台：相当于主峰的山头。战略动向是可以通过中间件平台替代手机操作系统。这样一来，普通手机也会具有智能手机的能力（如软件动态加载）。国际上应注意重心放在移动虚拟机上的JAVA Based on CDC（或CLDC），国内应留意联发科VRE中间件平台的探索。

3）构件（WIDGET）平台及API：这里相当于双方士兵同时冲上山顶争锋时最后那一刺刀。构件源于苹果电脑的插件工具——Konfabulator，没想到它像QQ一样成了势。苹果就是靠着这一刺刀，重挫谷歌的锐气；现在谷歌只能靠基本面上的实力，绕过山峰去啃整座山。运营商在这里，是有条件要上，没有条件创造条件也要上。上海普元是这方面行家，运营商错过了低价收购它的时机。

PaaS最重要的厂商包括Google（Google App Engine）和Salesforce（Force.com）。

3、SaaS中的IT

SaaS在移动互联网IT中的地位相当于满山摘果子。区别只在于，没有IaaS、PaaS的火力掩护，只能在半夜偷偷摸摸在山上角落里摘果实（比如对苹果“越狱”）；有IaaS、PaaS的优势，可以大摇大摆摘山上最好的果实。

依靠SaaS，客户端的重要性将大大下降（这也是我不看好微软“云+端”模式的原因），用户不需要在智能手机上设置客户端，直接可以享受服务，进行结算。网页游戏就是在这一背景下火起来的（例如“植物大战僵尸”）。将来可能星火燎原到各种门类的服务上去。

国外SaaS市场大家包括雅虎、谷歌（应用程序商店里的APPS）、Facebook（APPS）和亚马逊等，国内有阿里巴巴、百度和腾讯等。

当然，IT的数据核心技术，最终要转化为数据核心业务，才能最终完成对数据收入的截留，所以掌握IT制高点，并不直接等于获得了收入。但如果连这一点都做不到，即使占据了核心阵地，也好比手中没有好的武器，无法应付严酷条件下的竞争。关于数据核心业务问题，可以参见《互联网周刊》近年一系列大型专题中的精辟分析。在此略过。