前员工献计谷歌CEO拉里 如何恢复企业初创生机

北京时间3月28日消息，据国外媒体报道，Google新任CEO拉里•佩奇宣称希望使Google恢复创业初期的面貌。为此，一名曾在Google工作过五年的员工Slacy发表了一篇博文向拉里献计献策。Slacy称，Google应让工程师可以专心进行编程和设计，而不是处理一些琐事。公司的集群管理系统严重影响工作效率，必须立即废弃。另外，Google应放低姿态，虚心像外界学习，重视一些小的好创意。为了防止其他初创公司挖角，Google应建立内部初创企业孵化器，帮助员工自主创业。

以下为原文翻译：

2005到2010年间，我在Google工作，见证了公司经历的种种变化和员工队伍的不断壮大。最重要的是，我亲眼看着曾视工程师为激情四溢的破坏者和创新者的Google逐渐变为奉“Google方式”为最高准则、容不下新锐想法的公司。因此，我认为拉里如果想把创立之初的感觉带回Google，就应做出下列举动：

让工程师们各尽其用，其他的一切都不用他们操心。

这大概是最重要的一点。在Google，工程和产品设计以外的事占用了工程师们太多的时间。他们应专注于创造优秀的创新产品，这一点高于其他一切。以下简单总结了我离开Google时对工程方面的所有不满：

编译及修改其他人开发的代码。这是Google C++开发者们面临的严重问题。他们花费大量时间编译（及修改）别人的代码以使自己的项目得以进行。这一切应该到此为止了。应停止分发源代码使不同团队之间相互依赖，并让Bigtable、GFS、Stubby、Chubby等团队把在交付二进制文件和头文件时把格式整理规范点。

对低于拍字节的产品实现机器资源请求。只需要免费提供这些资源，监控使用情况，一旦超过了很高的上限就开始收费。这有什么难的呢？

LCE和SRE方面的阻挠。拥有LC（发布合作）和SR（网站稳定性）团队的支持是很好的，但当他们说“除非……否则你不能发布程序”这样的话，你就知道他们已不是帮助，而是障碍。

会议。事实上，人们被大量的“状态更新”和“组内汇报”等会议搞的焦头烂额。“周四不开会”的公司是不好的，那“除了周四都不开会”怎么样呢？也许这样能使工程师团队更加高效地工作。

每周琐事，工作表现等等。我一直惊讶于每周的额外工作量。也许这些事听起来很重要，但工程师的工作应该是编程和设计。

工作表现、面谈和冗长的面谈反馈。坐在一起讨论候选者情况的老办法其实有效率的多。公司应保证每个工程师都参与面谈过程，这样才能将压力分散。别让内部招募人员挑选工程师做面谈官，因为他们各有偏爱而且没有适当激励。应限制一周最多一个面谈。可制定一个简单的体系，制定简单的规则禁止“我不能做这个面谈”或“我觉得这个简历很糟，不想浪费时间和这个候选人谈”这类行为不鼓励使用开源软件。开源领域正发生着很多创新：在使用简便性和专注于产品方面，和Hadoop、MongoDB、Redis、Cassandra、memcached、Ruby on Rails、Django、Tornado（网页框架）等许多其他产品相比，Google的基础设施显得很差。Google不鼓励工程师们用这些系统，甚至即使他们想用除了Bigtable/Spanner和GFS/Colossus以外的产品都会被指责。

废弃集群管理系统

确实需要这样做。这是个徒有其表的批量任务预定系统，让新式的数据中心看起来像古董大型机。初创公司用的是专用的机器和资源，把它们给最好的工程师们，他们能够很好地利用这些机器。Teragoogle小组的事例就很好的证明了这一点。应开始打造更好的基于虚拟机的系统，工程师自己可以拥有并管理设备映像，包括操作系统和代码依赖性（Dependency）等等。如果需要添加结构，可以用现有的开源软件包或者内部开发新的系统并开放它们的源代码。建立不使用旧系统，每个工程师都能使用的新型“非标准”数据中心。

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