老兵王雷雷反思错误：以前对产品太不认真

3月25日，在加入空中网1年半之后，空中网董事局主席兼CEO王雷雷首度面对媒体，率直反省了他之前“不重视产品研发”的问题，期望能够在产品导向之下令空中网快速长大。

在接受搜狐IT采访时，王雷雷依然谈笑风生、直率敢言，他一直笑称“自己老了”，也讽刺自己的思路已经僵化、缺少了创新精神。“我想我最好的时代是在TOM的时候，那时，我很年轻，意气风发，每天有很多创新的想法。但现在我已经没有创新能力了，只能去学习别人的模式。”王雷雷自嘲。

不过，显然，表面承认了失败的王雷雷并不愿意真正的退缩，他正在以自己的方式试图重新走到中国互联网市场的中央。

“我想，我之前在TOM时代的取得成绩是因为我在电信业、终端的渠道整合做得不错，也有较强的执行力。但是，反思起来，我当时也太注重渠道以及营销了，对产品非常不认真。”王雷雷如此反省自己过往的失误。

而在王雷雷看来，空中网进入手机游戏和网络游戏行业，注重研发产品、不做平台型，也是他决定挑战自我、专注于产品和用户需求的做法。

“表面看来，网络游戏行业已经是一个红海行业了，但是任何红海中也有蓝海。中国互联网市场中的公司们都是太浮躁的了，大家看到新的快速盈利的行业就一涌而入，专注于产品的公司很少很少。我希望空中网能够更加注重产品和用户体验，即便屡战屡败也要屡败屡战。”王雷雷称。

据悉，除了传统SP业务外，2009年到2010年，空中网重点发展手机游戏业务。2009年12月,空中网全资并购互联网游戏公司大承网络，进入互联网游戏市场领域。去年11月，空中网代理3D网游《坦克世界》，并展开封测。今年，空中网也将把互联网游戏作为发展的重点。

“当然，重点做网游业务不意味着空中网就抛弃SP业务了，实际上，SP业务仍然在稳定发展，只不过，目前空中网业的业务更加多元化了。”王雷雷称。

除了业务多元化之外，王雷雷也正在努力与华尔街的投资者们搞好关系，希望在良好沟通后，空中网获得资本市场更大的认可，而这似乎也表明了王雷雷更加务实。

“说实话，10年之前，TOM和搜狐、新浪、网易等公司是处于同一水平的，甚至，TOM在很多领域是超过其他公司的，而现在，TOM没落了，空中网也还较小，我需要仰视原来的竞争对手。我希望空中网能快快长大，而我也能够创造新的故事。”王雷雷表示。

1999年，王雷雷加盟TOM在线，担任TOM在线中国区运营总经理。2001年，升任TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理。2004年左右，TOM在线曾凭借SP业务的优良成绩名列门户网站三甲。不过，随后一段时间，TOM在线一度没落。2008年9月，王雷雷辞去TOM集团该公司副主席及执行董事、TOM在线CEO兼董事及唐码易趣中国控股(英属维尔京)公司董事职务，加入空中网。此后不久，TOM在线在美国及香港退市。