IT经理世界：杨元庆决战移动互联网

11月12日,一辆辆喷涂着“联想移动开发者大会”字样的大巴车,驶入了北京顺义区一片偏僻的被农田和村庄包围着的一号地国际艺术区。艺术区里破旧粗陋的上世纪70年代厂房、西方风格的艺术展示中心以及充满创意的雕塑混搭在一起,暗喻着人类正在从大工业时代向个性化创意时代的精神转换。

在艺术区最大一座厂房里举行的“联想移动开发者大会”,涌入了1000多位从全国各地甚至国外赶来的移动互联网开发者,他们中的绝大多数都是第一次与联想集团这家制造PC的厂商打交道,心里没底是自然的。但当穿着西装没系领带的联想集团CEO杨元庆被外界形容为“手舞足蹈”地跳到台上,告诉大家一个秘密:他喜欢在乐Phone里玩“斗地主”,时常也要享受一下精神的“马杀鸡”时,全场爆发出一片笑声。向来以强人姿态出现在人们印象中的杨元庆,很用心地试图以这样一种轻松的方式来拉近与开发者的距离。

以后,杨元庆也许经常会以这样“诙谐幽默”的方式出现在公众面前。因为联想正在全力向移动互联网领域拓展,而这是个完全不同于传统PC业的遵循新的游戏规则的领域。

20多年来,联想一直在PC业辛苦耕耘,2004年,通过收购IBM PC一举成为了全球第四大PC品牌,也是到目前为止唯一进入全球市场的中国个人消费品牌。联想也成为中国企业中最具梦想、勇气、执行力,敢于迎难而上的优秀企业之一。但联想在此时选择进入移动互联网这个新战场,却要面临技术能力、公司基因等多方面的挑战,能否真正获得开发者和用户的认可,在很多人心里都是一个大大的问号。

可联想已经没有精力去顾及外界的议论。随着移动互联网和三网合一的出现,PC行业将面临前所未有的挑战,危机意识已经深入骨髓的联想不希望在这个时候失去未来。要么抓住这个机遇,实现蜕变;要么“温水煮青蛙”般被淘汰出局。联想董事局主席柳传志说,联想没有其他选择,只有不顾一切地投入,拼命占住这个市场。

刚经历过并购整合IBM PC的九死一生,又好不容易熬过金融危机的难关,联想还没来得及喘一口气,又要面临产业更替的难关。这一次,联想能行吗？

无法选择的战争

2004年联想收购IBM PC后,杨元庆的工作重心从中国转到了位于美国罗利的全球总部。初到美国,杨元庆面临的第一个工作就是了解美国文化,结交合作伙伴和IT界的名流精英。那时候,以推送电子邮件(Push Mail)为特色的黑莓手机刚在美国兴起,并很快受到商界精英们的喜爱。

用过黑莓之后,杨元庆同样也对它爱不释手。但与其他人不一样,杨元庆不仅是一个使用者,更是一个思考者,他非常希望将黑莓的Push Mail功能移植到联想的产品和业务模式中,帮助联想实现转型。

见证了Push Mail在美国市场的火爆,杨元庆更坚定了进军移动互联网的决心。联想集团高级副总裁、CTO、联想研究院院长贺志强回忆,杨元庆在看了联想研究院的一个演示后对他说,“推送电子邮件很有前景,值得关注!移动互联网是联想重要的市场机会,研究院应该高度重视这个领域,尽早做一个有竞争力的创新产品出来。”

说干就干。在2006年联想研究院内部最重要的“联想技术展望”活动上,联想研究院正式组建了从硬件、底层操作系统到应用的研发架构,并为以后的研发定下了基调:“个人计算将从台式电脑扩展到笔记本电脑,进而扩展到手持电脑。”贺志强强调,因为台式机、笔记本电脑和手持电脑之间并不是简单替代关系,而是在台式电脑的土壤上孕育出笔记本电脑和手持电脑的新空间。这对于联想这样的PC领军企业来说,意味着新跨越的契机。

贺志强解释上句话的意思是,联想会在发力移动互联网的同时仍然保持PC业务的稳定发展,实现在微软和英特尔的“WINTEL”架构及移动互联网的“ARM+谷歌”两个阵营里都占有一席之地。

据了解,联想当时确定这个PC与移动互联网相互依存的战略时,在是变革还是转型的表述上颇费了些脑筋,甚至在英文词汇上都字斟句酌。“我们阐述这种趋势时,英文用的是extend(扩展)而不是shift(转换)。”贺志强说。

正是在个人计算“扩展”的指导思想下,联想研究院的项目组在2008年推出了第一款从硬件到操作系统完全自主研发的移动终端——Beacon,并在此基础上诞生了联想移动互联网三剑客:乐Phone、乐Pad和Skylight。

Beacon与其说是一部智能手机,不如说是一款整合了通信功能的迷你电脑。它采用双屏折叠式设计,合起来就是配置标准手机键盘和小屏幕的智能手机;而翻开来,则是一个配置QWERT全键盘和大尺寸宽屏幕的微型电脑,便于用户读写邮件和浏览网页。

这款产品体现了联想的移动互联网战略的发展思路:充分利用好联想在PC产业的既有优势,坚持以个人计算为中心,强调移动互联产品与原有PC业务的关联性和延伸性。如乐Phone和即将推出的乐Pad都是这种思路。

与组合式设计的乐Phone相比,被联想内部称为“爸爸”的Beacon更像是把手机和电脑直接捏到了一起;加之联想在当时计算能力还相对有限的ARM手机平台上承载了太多的移动互联应用,为实现这些功能和应用,“只能把Beacon往厚了做”。据介绍,北京奥运会时记者试用的Beacon手机的重量和厚度,都差不多是乐Phone的两倍。

杨元庆表示,自己对乐Phone最大的贡献在于,“当联想多数人都将乐Phone的目标市场定位于商务应用时,我一直不断提醒他们,要把乐Phone从工业设计到功能应用都做得更消费,要坚持以人为中心,把体验做到极致。”

因此,他在一年多前以“用户体验没有达到极致”为由果断地“枪毙”了Beacon,尽管其功能也已非常接近乐Phone。杨元庆的坚持,让乐Phone从播种那一刻起就融入了更多以人为中心的基因,将追求移动互联的极致用户体验作为根本目标。

正是从Beacon和与它一脉相传的乐Phone开始,联想形成了移动互联网发展路线图的整体思路:首先,尺寸更小,它们更轻更薄,更易于携带和手持,同时,它们也更加时尚和优雅。其次,要时时在线,它们能够即开即合,能够便捷地接入网络,甚至能象手机一样保持随时在线。与现在的笔记本电脑相比,它们还有更长的电池时间,而推送技术的采用将使用户完全感觉不到网络迟缓或低速的问题,用户可以获得更顺畅的移动互联网体验。

而且,它们都专为移动互联网的内容和应用量身定制,而不只是围绕WORD、PPT等办公室应用。为了保证最佳的移动互联网体验,在操作系统方面也可以有更多的选择。

杨元庆告诉记者,在这个思路的基础上,联想未来的移动互联网产品是围绕着让用户随时随地轻松地存取互联网的信息为出发点,并根据用户在各种应用上的不同需求,按尺寸推出多种移动互联产品,丰富联想的移动产品线。

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