音悦Tai怎么了：曾融资千万美金，如今战略收缩资金吃紧(5)
音悦TaiCEO战略助理郑巍透露，2016年音悦Tai的总收入是2015年的3倍，增长主要来自广告收入，其次是基于C端的商城收入，还有直播、活动等的项目收入。
商城是其看好的，也是核心的商业模式，主要售卖明星官方周边、明星代言产品等，占总收入的近40%左右。但是商城尚未彻底实现盈亏平衡。音悦TaiCEO战略助理郑巍透露，去年12月份实现了短暂的收支平衡，但是今年1、2、3月又没有达到收支平衡。
邢锦亮表示，他们有两种设想去实现盈利，现在也在尝试：一种是提高客单价；另一种是与艺人合作加大衍生品开发，进而增加用户消费频率。
为了减小操作的成本，音悦Tai还把周边衍生品的库存、物流都放在第三方。
不过，这在一定程度上影响了购物体验。
一位在音悦Tai商城消费过的消费者小林告诉娱乐资本论，2016年底，她在音悦Tai商城买过两件周边，但购买体验超级不愉快。“Luckyone手链下单后长达2周发货，前后在QQ上轰炸客服将近十次才发货。”她很生气地表示，“不约，以后也不约！如果我下次要买，宁愿在天猫店给税费也不会在音悦Tai买！音悦Tai也收了我10元运费，天猫店算是税费也就贵十多块。”
目前，音悦Tai正在做新的战略调整，邢锦亮透露资金上确实比较紧张。
“我们现在努力在实现收支平衡，做战略缩减其实也是为了在某种程度上实现收支平衡。”
音悦Tai战略收缩也是为了求变，
粉丝经济到底该怎么做？
尝到了“大跃进”的苦，音悦Tai现在也开始在原来的边缘业务上做精简，并积极求变，尝试加大开拓MV视频之外的新业务。
以粉丝社区业务口袋FAN为例，邢锦亮反思到，“我们要先有内容才能有社区，没有内容不可能有社区。所以我们现在重点要把内容丰富了，包括增加官方MV、短视频、饭制MV视频。”
其实音悦Tai的粉丝社区起步很早，最初叫饭团，后来随着越来越多的粉丝社区出现，如owhat、偶扑等，音悦Tai的饭团便没有多少优势了。
邢锦亮坦诚地表示，粉丝社区目前的状态并没有达到期望值，甚至跟“期望差的还蛮大的”。
“但是我们不认为这个产品是失败的，只是在运营上，我们可能要重新思索一下。”他认为，要做出一定影响力，一是需要将内容和信息做出差异化，二是在信息沉淀还要做更多垂直性的服务，“不仅是聊天，还要考虑通过这个APP可以为用户解决一些实际困难，比如说购票、买周边商品、追踪艺人。在这些维度上我们都会重新思考。”(责任编辑：方向)
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