知识产品如何优雅地赚钱？(2)

在前两点上它做到了，许多企业的百科站点基于互动百科的HDWIKI系统搭建；第三点它也做到了，互动百科上有大量展示广告。同时，它还在产品中引入了类似于“知识共享经济模式”的百科行家，融入问答功能，邀请专家来编撰内容（比较知名的专家有作为其首席科学顾问的方舟子）。在百科盈利模式上，2011互动百科在接受腾讯科技采访时就透露，

“从国际上看，资金问题始终困扰着维基百科。但目前互动百科公司运营情况良好，没有所谓的财务问题。”

被315点名的付费服务是什么时候推出的不得而知。如果推出付费业务就很难确保百科信息编辑的公平性：当词条编撰权由金钱决定之后，势必会影响词条信息的客观性和准确性。这个道理，互动百科团队不会不懂。然而这样做，也是其企业化运作过程中的必然，毕竟这是一个.com网站，一个商业产品。2016年2月3日，互动百科在全国中小企业股份转让系统挂牌，股票代码为835799，尽管上的是新三板，但从这一举动也能感受到这家成立十多年的企业，已有经营压力或者说盈利动机，推出付费产品或许是在冒险而又无奈之举。

回到开篇问题上，知识产品究竟要如何优雅地盈利？

1、赞赏模式。

至少维基百科已探索出一条路子，如果说人群中总有部分人愿意为优质内容和产品付费，那么只要这个人群基数足够大，就足以形成可观收入。微信赞赏模式流行，百科捐赠模式在中国不流行，可以看到中国用户打赏更注重人情——他们愿意打赏给大V、偶像、周小平或者罗尔这样的至少看上去需要被帮助的人，他们甚至愿意打赏给王思聪、比尔盖茨这样的土豪，也不愿意将钱捐赠给一个冷冰冰的平台，所以，知识平台的捐赠模式在中国是走不通的。

2、付费模式。

内容强制收费阅读，这是2016年兴起、2017年开始流行的模式，分答、知乎Live、豆瓣时间、得到、以及微博问答，都在做付费问答。移动支付更方便、版权环境更友好，还有愿意买单的人变多了。

不久之前罗辑思维宣布，截至3月5日旗下得到App总用户数超过558万人，日均活跃用户数超过45万人，专栏累计销售144万份。豆瓣时间第一期节目《北岛的诗歌课》，三天销售额竟然也卖到了100万，在几年前这是不可想象的。知乎LIVE做得也风生水起，更早之前知乎出书同样是一种变相的知识付费。因此，百科、问答类知识产品会不会更多走向付费模式？至少是部分内容通过五花八门的形式收费？我想是一条明路，在互联网内容数量爆炸而质量低劣的今天，精品内容是稀缺到可以卖钱的，再结合类似于问答、打赏、社交围观、会员订阅诸多具有互联网特色的商业模式，最终必然会培养一个很好的内容付费氛围。

3、广告模式。

这是互联网最基础的商业模式，本无可厚非，毕竟平台要经营下去，除了维基百科之外，其他知识平台或多或少都有对应广告。广告模式的前提是要确保知识的客观性，以及兼顾用户体验——这个道理大家都懂，只是知易行难。

4、教育模式

知识涵义十分广泛：“知道是什么”的事实，“知道为什么”的理论，“知道怎么做”的技能技巧诀窍，均属于知识的范畴，维基百科、百度文库、百度知道、百度搜索、网易公开课、YY教育、TED、可汗学院、coursera等产品，均是知识平台。(责任编辑：方向)