AI互联网：想象不用工作的日子(3)
但这地方有一个极为关键的点被惯性思维掩盖了，那就是未来并不会有Windows也不会有Android，而只会有软硬一体的产品。所以未来的BAT很可能从硬件产品厂商中首先诞生。
我们假想一下这样一种情况，Oculus Rift、索尼和HTC Vive最终成为极为流行的VR设备并占据60%的市场，剩余的市场份额被其它小厂商瓜分。那么这时候这三家厂商那家会愿意把操作系统让出来或者把应用商店让出来，成就一个微软或者Android而自己变为纯粹的设备制造商吗？没有一家会这么做，这相当于自己春天辛苦种地，但秋天的时候则把收成免费让给别人。每一家都会用尽一切办法确保自己能够主导生态，拿到最大利润。引申一步那就是不会再有微软、不会再有Android、不会再有联想和Dell，有的只是一个个或大或小的苹果。
历史的惯性给了很多人一种错觉，总是觉得过去的模式会被重复，但实际上过去的商业现实已经深刻的教育了所有参与者，没人想成为单纯的做壳，做销售的公司。硬件产品开发者已经认识到做产品的核心不是销售数量而是把握品牌和生态，没粘性的销售数量只有短期价值。
这导致很多现有互联网公司的硬件产品打法非常值得商榷。互联网时代核心的盈利模式是广告和游戏，特征则是前端不赚钱后端变现。这导致互联网公司对赚取前端利润不感兴趣。 比较下述两种打法：
一种是从高往低打，在新品类的初期不追求低价和销量，而是打磨产品追求美誉度，理想结果就是品牌即品类。
一种是从低往高打，在新品类的初期就做便宜的产品，期望能够累积数量，形成有价值的入口。互联网公司的后端变现思路导致他们做硬件的时候会选择这方式，因为低价数量会多，所有市场数据也确实证明低价数量会多。
但在做有科技含量的新品类的时从低往高打其实会完败。我们拿这种思路和Rokid（从高往低打的代表）进行比较就可以把事情看的更清楚。
从低往高打做出的便宜智能音箱确实可能多卖一些，比如30万台。从高往低打的Rokid显然会卖的少比如几千台或者几万台。但这个时候市场并没有启动，所以即使多也不存在迅速占据市场的可能。再往下便宜的产品由于产品体验限制（你不可能在新品类上做出即便宜又体验好的东西）会被用户迅速抛弃，人们不再记得还有这么一款产品。Rokid虽然也没卖几台，但Rokid已经累计了它的品牌价值，甚至已经代表了这个品类，如果智能音箱真的起量，它就可以迅速推出中档的产品占据市场份额。(责任编辑：方向)
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